9.1魔兽环球须要多大硬盘?
起码200G以上的硬盘。 魔兽环球9.1之后，客户端文件愈加宏大了，如图所示，装置文件夹的大小曾经到了82.5G的大小，除去windows系统所占空间，要想保障魔兽环球能…
就玩魔兽环球搞个多大的固态硬盘?要不要分区?
弄个128或120G的就够了，固态硬盘只装系统和魔兽环球就好了 这样装好后，无论是你的开机速度，还是进行魔兽的速度都十分快，尤其是玩魔兽，再也不会卡蓝。
魔兽环球须要多大存储空间，能力玩，电脑须要什么系统能力装，
魔兽环球是一款网游。装置包是15G多点。系统XP都能玩!!内存视你开的特效而定。而全特效就须要8G。其余4G足够你玩的了! 网吧是不会在电脑上装置网游。
玩魔兽环球，须要多少G的硬盘就行了?
网友分享： 降级过的魔兽，打黑殿的BOSS，一点不卡!如今魔兽降级后对显卡要求十分高! 我宿舍的台式机，下黑殿时，所有卡掉线!而我依然不掉! 如今6000+的本子 有950。
魔兽环球性能要求?
置信很多人都对魔兽环球并不生疏，尤其是男生，玩起这个游戏堪称热血激昂。很多时刻你会发现，一台多个方面性能都良好的电脑，能够很大水平上提高你游戏的胜算率。
魔兽环球装置要多大空间?
6.25是这个补丁的大小，然而装置的话最好预留40个g的硬盘空间 6.25是这个补丁的大小，然而装置的话最好预留40个g的硬盘空间
魔兽环球须要多大硬盘?
低性能也要求100GB SSD(固态硬盘)。 低性能也要求100GB SSD(固态硬盘)。
笔记本玩魔兽环球要多大的存储空间
4G基本色能，不过偶然多开点后盾程序就会揭示内存无余，倡导还是8G。 游戏设置里 联想Z580A-IFI(4GB/1TB) 所属: 联想 Z580系列 屏幕尺寸:15.6英寸 13。
如今的魔兽环球的内存是多大?
网友分享： 玩这个游戏 假设你把成果全关的话 512 就可以 1G 更好些 2G就是上流玩家了你要问这个游戏有多大 目前版本是9.6G 这是 网易WOW最规范的 那些说11G 。
240g固态硬盘能玩魔兽吗?
240G固态硬盘能玩魔兽，而且比机械硬盘加载速度快。 电脑能不能玩游戏和硬盘相关不太大，硬盘容量够就行，240G固态硬盘能装下任何一款游戏，能不能玩游戏重要看。
东芝是哪个国家的
东芝在日本东京都的总部大楼东芝（TOSHIBA），是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团旗下。 东芝原名东京芝浦电气株式会社，1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成；从1875年开创至今，已经走过了133年的漫长历程。 公司名称：东芝有限公司口号：Leading Innovation[1]成立时间：1875年7月合并时间：1904年6月注册资本： 280,300,000,000日元（截至2008年7月底）资产总额： 5,361,055百万日元（59,567百万美元）（截至2010年）公司总部： 东京都港区芝浦1-1-1员工人数： 199,000员工（截至2010年8月）年销售额： 439,901百万日元（4,8888百万美元）（2010年）总流通股数量：32亿3760万股（截至2008年7月底）股东人数：530,703人（截至2009年6月30日）股东利益：725,592百万日元（8,062百万美元）（2010年） 编辑本段 集团简介 80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电[2]子电器企业。 进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，东芝已成功地从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。 2000年，东芝半导体的销售额继INTEL之后，位居世界第二位。 笔记本电脑的市场占有率连续7年保持世界第一。 至2000年底，IT产值在东芝总产值中所占的比例已经达到了74%。 东芝是由两家日本公司于1939年合并成的。 两家公司中第一个成立的是田中制造所，那是日本国内第一家电报设备制造公司；是由田中久重于1875年创立的。 在1904年公司更名为芝浦制作所。 在20世纪初期，公司以供应日本国内的重型机电制造为主业；在明治维新之后，公司更跃升为世界的工业大厂之一。 第二家公司原名白热舎，创立于1890年是日本第一家制作白热电灯泡台灯的公司。 这家公司之后有生产各种不同的消费性电子产品，公司于1899年易名为东京电器。 在1939年东京电器与芝浦制作所正式合并成为今日的东芝，新名字分别为两家公司的开头字。 而其英文名也是依照日语的拼音合并而来；To代表日语东的发音，Shiba代表芝的发音。 不过公司一直到了1984年才正式开始使用东芝这个新品牌名称。 东芝通过收购其他公司快速扩张，在40-50年代东芝购买许多重型机械的制造商与工业相关的公司。 不过在70年代后东芝开始成立子公司，将收购的公司与核心产业分开。 这些子公司包括:东芝EMI （1960年）、东芝电子设备（1974年）、东芝化学（1974年）、东芝照明科技（1989年）、东芝美国资讯系统（1989年）以及东芝搬运装置（1999年）。 东芝笔记本 东芝在东芝笔记本许多产品上都是日本首家制造出的厂商，例如:雷达（1942年）、晶 体管电视与微波炉（1959年）、彩色影像电话（1971年）、日文字处理器（1978年）、笔记型电脑（1986年）、DVD（1995年）、HD DVD （2005年）.在1987年，东芝被指控违法贩售螺旋桨予苏联军方，供应其制作非常安静的潜水艇。 这项交易违反冷战时期的CoCom协议。 美国和日本的关系也因此事东芝DVD刻录机 而受挫。 最后东芝的两名资深经理人被起诉逮捕，而东东芝DVD刻录机芝也遭受两国的罚款制 裁。 在2001年东芝与Orion电子签约，这家公司是全世界最大的影像相关电子产品的代工厂与元件供应商。 东芝请他们代为制造消费性的电视及录放影机产品；以应付北美市场的需求。 在2004年12月，东芝宣布停止生产传统的映像管电视。 在2006年东芝结束等离子电视的生产。 Orion身为东芝的最大代工厂，顺势接手东芝的映像管电视和等离子电视的技术规格，改以自有品牌（Orion）贩售。 东芝为了强化未来在数位薄型化电视上的竞争力，他们已经在SED显像技术上投入可观的经费。 第二次世界大战之前，东芝是三井财阀的成员之一。 今天的东芝则是属于三井系列（松散的集团组织），东芝与系列中的企业保有优先的合作关系，例如说三井银行。 不过相较于三菱集团中公司的紧密联系，东芝与三井系列中另一大企业-丰田汽车却保有相当的自由。 在2005年7月BNFL决定将西屋出售，预估售价达18亿美金。 这一个出售方案引起许多厂商的关注，包括东芝、奇异电器以及三菱重工。 最后结果是东芝在2006年1月以50亿美金买下西屋。 这一项出售案引起多方的讨论；许多专家认为在世界能源需求持续增加之时，尤其像中国、美国及英国等大国都预期会加码核能发电的投资，BNFL却将全球最大的核子反应炉制造商卖出，他们认为出售西屋非明智之举。 东芝是世界上芯片制造商中的重要成员。 在80年代东芝与NEC是世界上最大的两家半导体制造商。 自90年代至今东芝一直是世界排名前5的芯片厂。 在2008年东芝排名第3，仅次于英特尔和三星，但排在德州仪器和意法之前。 到今年，东芝在中国的事业已经开展了38年，始终不变的是与中国共同发展的决心与努力。 现在东芝所涉足的数码产品，电子设备与零部件，社会基础设施，家电事业领域都在中国有业务开展。 1995年，东芝（中国）有限公司成立，强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。 迄今为止，东芝在中国设立合资、独资公司达64家，投资总额逾80亿人民币，员工总数约23,000人，2005年事业规模（在华销售额+对华出口额）约570亿人民币。 东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是惟一以国家为单位的市场，也是继日、美之后，东芝最大的独立市场。 经营产品种类包括东芝全线产品，经营模式涉及研发、采购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。 对东芝来说，2003年的海外市场份额中美国最多，排在第二位的是中国，约占20%。 预计，到2008年东芝在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。 中国已经毋庸置疑地成为东芝全球事业的重要支柱。 支持东芝在华事业不断高速发展的是中国当地的优秀人才和战略合作伙伴。 对人才的培养和大胆任用，体现了东芝对本地员工的充分信任和尊重。 而与中国企业建立的双赢关系，则使东芝获得了更加广泛的发展空间。 编辑本段 东芝集团发展历程 1875:田中久重在东京的新桥开设电信设备厂。 1890:藤岗市助和三吉正一在东京的京桥开设白热舍。 制造日本第一批白炽电灯泡。 1894:制造日本第一台水轮式发电机(60kW)。 1895:制造日本第一台感应电动机。 1899:白热舍改名为东京电气株式会社。 1921:发明电灯泡技术的6大发明之一的双灯丝电灯泡。 1930:制造日本第一批电动洗衣机和电冰箱。 1939:东京电气株式会社和芝浦制作所合并,成立东京芝浦电气株式会社。 1954:为东京大学开发日本第一台[3]数字式计算机TAC。 1955:开始销售日本第一批电饭煲。 1959:开发日本第一批晶体管电视机。 1963:制成日本第一台12,500kW的核动力透平发电机。 开发卫星通信用的发射台。 1967:制成世界上第一台邮政编码自动识别装置。 1970:开发世界上第一台彩色电视电话。 1971:开始销售世界上第一批高集成电路化彩色电视机。 1972:推出世界上第一台带黑色条纹阴极射线管的彩色电视机。 1978:开始销售日本第一批文字处理机。 1979:制成世界上第一批光盘式文件生成系统。 1983:在世界上首次实现能够识别汉字的光学字符识别技术的实用化。 1984:公司名称改名为株式会社东芝。 1985:开发百万位的CMOS随机存取存储器。 开发并销售世界上第一批膝上型个人电脑。 1989:开发并销售笔记本型个人电脑“DynaBook”。 1991:开发世界上第一批4百万位的与非型电可擦可编程只读存储器(EEPROM)。 1995:开发高密度光碟DVD。 实行DVD标准化。 1999:空调部门脱离公司总部与开利公司成立合资公司“东芝开利公司”。 采用内部公司的体制。 开发世界上速度最快的128位中央处理器。 编辑本段 2000东芝拒赔中国顾客事件 2000年5月，日本东芝公司宣布“只赔美国人不赔中国人”，东芝公司最终承担10亿美元的巨额损失，用于向美国用户支付和解金、发放购物券及支付原告律师费。 同样的问题，在中国的处理办法则是：在东芝的网页上公布了一个补丁软件，这个软件可以免费下载，安装在自己的笔记本上。 从东芝笔记本事件至今，有多少类似的羞辱国人的事件在重演？2002:与松下电器成立合资企业,统一液晶显示器业务。 在世界上首次开发嵌入式动态随机存取存储器系统大规模集成电路用的65-纳米CMOS处理技术。 2003:导入“设置委员会公司”体系。 2004:加入联合国全球协议。 开发世界上最小的0.85英寸硬盘驱动器。 开发世界上最小、输出能量100毫瓦的直接甲醇燃料电池(DMFC)。 和佳能公司一起开发新一代的平板显示器SED（表面导电电子发射显示器）。 2005:和SanDisk公司一起采用70纳米工艺技术开发8千兆位NAND闪存芯片。 公布和IBM、索尼、索尼计算机娱乐公司共同开发的单元宽带处理器的技术细节。 编辑本段 东芝品牌介绍东芝手机 东芝 东芝手机电器营销株式会社的具有高附加值的电冰箱、洗衣机、小型家用电 器、满足了消费者日常生活的需要，并且提高了生活的质量。 公司还面向日本市场经销影像设备及其他数码产品，公司在巩固发展日本市场优势的同时，并通过与国际伙伴的战略性结盟促进海外事业的扩展。 东芝电器营销株式会社还理顺并支持了照明设备，空调，一次性电池和售后服务的四项事业和有关企业：东芝照明技术公司，东芝开利公司和东芝电池公司，东芝服务东芝吸尘器 与工程公司。 主要产品：手机；电冰箱；洗衣机；微东芝吸尘器波炉；吸尘器；电熨 斗；电饭煲和自动洗碗机；照明和照明系统；房间、大楼与商用空调产品、系统和技术；一次性电池；电池动力等家用电器。 东芝泰格的前身是东芝复印机，主要业务是生产和经营数码复合机，通过提供高工作效率、降低办公成本，为企事业单位量身定制文印解决方案。 编辑本段 东芝集团经营理念 东芝集团以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。 尊重人,东芝集团通过健全的事业活动，尊重顾客、股东、员工以及所有的人。 创造丰富的价值,东芝集团以电子和能源为中心推进技术革新,创造丰富的价值。 为社会作贡献,东芝集团为创造更好的地球环境而努力,作为优秀的企业居民为社会的发展贡献。 编辑本段 东芝HD DVDHD DVDHD DVDHD DVD（或称：High Definition DVD）是一种数字光储存格式的蓝色 光束光碟产品，现已发展成为高清DVD标准之一，由HD DVD推广协会（HD DVD Promotion Group）负责制定及开发。 HD DVD与其竞争对手蓝光光碟（Blu-ray Disc）相似，盘片均是和CD同样大小（直径为120毫米）的光学数字储存媒介，使用405纳米波长的蓝光。 HD DVD由东芝、NEC、三洋电机等企业组成的HD DVD推广协会负责推广，惠普(同时支持BD)、微软及英特尔等相继加入HD DVD阵营，而主流片厂环球影业亦是成员之一。 但在2008年，随着原先支持HD DVD的华纳公司宣布脱离HD DVD，以及美国数家连锁卖场决定支持蓝光产品，东芝公司终在2月19日正式宣布将终止HD DVD事业。 编辑本段 东芝ApriPoko机器人ApriPokoApriPoko东芝目前正在研究一个会说话的机器人，可以用来作为语音激活遥控 器。 这个5磅重，11英寸高的机器人叫做ApriPoko,它能通过你的行为和对你相关的动作提出问题来学会怎么控制电器。 当你用到红外线的时候，它就会感知到信号并问使用者“你刚才做了什么？”。 如果你回答类似“我打开电视”，它就会把这个命令记到内存里，然后你就可以通过声音操作它了。 编辑本段 东芝（中国）有限公司 到今年，东芝在中国的事业已经开展了38年，始终不变的是与中国共同发展的决心与努力。 现在东芝所涉足的数码产品，电子设备与零部件，社会基础设施，家电事业领域都在中国有业务开展。 1995年，东芝（中国）有限公司成立，强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。 迄今为止，东芝在中国设立合资、独资公司达64家，投资总额逾80亿人民币，员工总数约23,000人，2005年事业规模（在华销售额+对华出口额）约570亿人民币。 东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是惟一以国家为单位的市场，也是继日、美之后，东芝最大的独立市场。 经营产品种类包括东芝全线产品，经营模式涉及研发、采购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。 对东芝来说，2003年的海外市场份额中美国最多，排在第二位的是中国，约占20%。 预计，到2008年东芝在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。 中国已经毋庸置疑地成为东芝全球事业的重要支柱。 支持东芝在华事业不断高速发展的是中国当地的优秀人才和战略合作伙伴。 对人才的培养和大胆任用，体现了东芝对本地员工的充分信任和尊重。 而与中国企业建立的双赢关系，则使东芝获得了更加广泛的发展空间。 编辑本段 具体年历 1875年--成立东芝的前身田中工厂1895年--东芝在日本第一家开始制造马达、现在已有107年的历史1966年--开始从事电梯自动扶梯的制造和销售1977年--开始销售微电脑控制的电梯群管理系统1978年--提供高速电梯1980年--采用可控硅控制方式（Static Ward-Leonard system）的直流无齿轮电梯1号机交货1985年--交频控制高速无齿轮电梯问世（世界首台）1987年--智能化大楼使用的高速无齿轮电梯交货（梅田中心大楼）1989年--模糊理论群管理商品化（Command-A1）1992年--超高速电梯商品化--接受540米/分变频控制高速无齿轮电梯的订单1993年--向梅田天空大楼提供空中自动扶梯1994年--通过ISO-9001认定该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十四。 该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第九十一。 编辑本段 服务与支持 东芝已开通的全国统一售后服务电话如下：东芝笔记本售后服务电话：800-820-2048东芝映像系统（投影机、数码）售后服务电话：800-810-7218东芝电视机售后服务电话：800-810-5796，800-820-5796东芝冰箱、洗衣机售后服务电话：400-888-6666东芝空调售后服务电话：800-988-0208，400-888-0208东芝医疗系统售后服务电话：800-810-1313，400-810-1313 编辑本段 东芝全球首款双碟750GB的2.5英寸硬盘 标准规格尺寸本次东芝推出的全球首款双碟750GB 2.5英寸硬盘（以下简称：MK7559GSXp），其采用双碟片设计，750GB的超大容量，能完美满足DIY用户和娱乐影音发烧友们对数据信息存储量的要求。 MK7559GSXp在拥有超大容量的存储量的前提下，其规格大小仍保持普通笔记本硬盘的9.5mm厚度，长宽均为标准的100.0mm、69.85mm，完美兼容目前所有的常规笔记本及娱乐笔记本。 超大存储容量750GB！750GB简直就是现今2.5英寸硬盘市场上的魔兽。 自2.5英寸笔记本硬盘问世以来，“外型小、储存量大、安全系数高”这三点便一直是东芝硬盘研究与开发的目标与宗旨。 东芝秉着不断创新、开拓进取的研发精神，屡创2.5英寸硬盘，1.8英寸硬盘的新高，今年首发双碟750GB超大容量笔记本硬盘，更是证明了东芝在小盘方面的实力与在市场开拓的信心。 技术方面，东芝采用“先进磁区格式化技术（advanced Sector Format Technology）”。 该技术采用每个扇区格式化4K字节，使表面储存上的运用更有效率。 产品设计上，东芝秉持一贯的环保精神，采用低耗电技术、减少使用有害的化学*剂、物质、复合物，且无卤素成分，完全符合RoHS规范。 读取速率高效 MK7559GSXp采用最新的Serial-ATA 2.0接口，理论传输速度能够高达3Gb每秒。 相信DIY发烧友们也知道，Serial-ATA 2.0接口支持热插拔、传输速度快、执行效率高等优点，并支持“实际资料传送速率+支援真正的SATA指令排序（NCQ)+2M”（NCQ被称为“全速命令队列(Native Command Queuing，NCQ)”。 全速命令队列是SATA II最先进和最令人期待的特性，是SATAⅡ规范中的重要组成部分，也是SATAⅡ规范唯一与硬盘性能相关的技术。 NCQ是一项强大的接口/硬盘技术，它通过在硬盘内部优化作业的执行顺序来提升硬盘性能和使用寿命）连接线。 也只有先进的Serial-ATA 2.0接口支持端口选择器（PS）机制允许不同的两个主机端口连接到一个硬盘之上，从而为该硬盘设立一条路径。 而另外一项技术是端口倍增器（Port Multiplier），PM机制可以使一个处于活动状态的主机与多个硬盘互通信息。 这些性能与技术优势为广大DIY发烧友们提供了旗舰级的新硬盘！ 编辑本段 东芝业务领域 数码产品电子设备与部件社会基础设施家电与其他产品
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《魔兽》2天票房6亿 腾讯影业这个"新兵"做了哪些事
首映前就以1.2万场的预排片刷新影史纪录，首映日65.4%的排片率又把《X战警：天启》挤压到17.8%让人心疼。 零点场票房5200万，险些超过《速度与激情7》的5247万成为新的零点场票房冠军。 这部电影就是《魔兽》。 6月8日凌晨，十年跳票王《魔兽》电影版终于在内地正式上映了，于是整个世界都不淡定了。 截至发稿，《魔兽》上映不到两天，票房已近6亿。 万达院线零点场预售票房达1000万元 腾讯影业却称拍电影不为赚钱如此惊艳的成绩背后，都有哪些投资方呢？——传奇影业（已并入万达院线）、环球影业、腾讯影业、中影集团、华谊兄弟、太合娱乐。 《魔兽》作为一部有着十年积累的大IP，背后再站着万达、腾讯、华谊等大咖，真是想不火都难。 其中，万达、腾讯对于《魔兽》的助力备受市场关注。 今年1月，万达宣布以230亿收购传奇影业100%股份，成为了《魔兽》背后的大金主。 其对《魔兽》的院线支持自然起到至关重要的作用，首映日65.4%的排片很大程度上也归功于万达院线。 公开资料显示，截至2015年底，万达在国内拥有影院292家，2557块银幕。 在首映前的两小时，万达院线零点场的预售票房已达到1000万元，占到全国《魔兽》零点场预售份额的22%，其中，仅IMAX厅的预售票房就达到了443万。 你见过这样的凌晨三点的万达影城吗？连影院座椅也是充分考虑到了部落和联盟“势不两立”的格局：光大证券称，除联合制作方传奇影业的收益，万达院线还可能获得一半票房收入，外加5%-7%的发行佣金。 因此，有媒体评论，《魔兽》大卖，万达院线或成最大赢家。 从收入上来讲，万达院线或许会是最大赢家，但是从另外一个角度讲，腾讯影业也可以称得上是大赢家。 “我们参与到《魔兽》这个项目中的初衷，坦白讲不是通过它赚钱。 ”腾讯影业《魔兽》项目负责人张思阳对《首席娱乐官》表示。 其实，相比于腾讯互娱的营收来说，电影的确不值得一提。 腾讯游戏一天的流水可能就是几千万的级别。 （当然，万达集团的地产帝国跟影视产业相比更是不差钱呐！）那么腾讯影业为什么会成立，又为什么要深度参与到《魔兽》中来？张思阳称，“我们需要探索IP的塑造过程，了解学习通过游戏改编电影来打造泛娱乐的方式与路径需要经历哪些东西。 ”从游戏改编成电影的维度讲，极少有成功的案例。 作为一个强大IP的影游联动案例，《魔兽》对于腾讯影业来说无疑具有很强的借鉴意义。 据了解，腾讯影业也在考虑将《英雄联盟》影视化。 张思阳称，“做电影只是我们对于品牌IP的一种塑造手段。 这一个价值可能跟经济价值没有关系，但是它背后所带来的一些未来的泛娱乐价值却不可估量。 ”众所周知，在欧美地区，一部电影只有30%左右的收入来自票房，而中国恰巧相反，票房收入占到电影总收入的70%以上。 因此，像漫威、迪斯尼那样，对于一部IP的全产业链开发往往能创造更大的更长远的价值。 这也是腾讯影业在“泛娱乐”战略的背景中成立的原因。 但不同于万达院线在国内已经成为院线一哥的稳固地位，腾讯影业作为影视行业的新兵，更加需要多个优质项目的成功运作来汲取经验，并向市场证明自己的实力。 腾讯影业投资电影的经验很少，第一部是《火影忍者》，第二部就是《魔兽》了。 很明显，相较于前者，《魔兽》无论从群众基础、市场影响力、案例的典型性、票房规模上，都更具有说服力。 因此，通过这次对于《魔兽》的投资和深度参与，腾讯影业势必会让业内人士眼前一亮。 互联网＋泛娱乐 四类用户，精准营销在“不差钱”的电影行业，如果只是追求按照传统的方式做电影，那么互联网公司的加入便毫无意义。 因此，当腾讯决定做电影的时候，就必须发挥它特有的基因优势：1、泛娱乐：腾讯影业一直宣称“不会孤立地做电影”，而是通过泛娱乐的渠道来塑造完整的IP产业链。 2、互联网：腾讯影业背靠有着数亿活跃用户的腾讯平台，可以充分利用互联网方面的优势整合大数据、资源和渠道，通过线上线下联动助力电影的制作和宣发。 在电影《魔兽》项目刚开始时，就需要用到大数据的分析。 腾讯互娱的强势本身就在于游戏平台，因此在游戏相关的宣传和营销的大数据上，也有着很精准的基础。 同时，传奇影业在北美也有自己的一支大数据团队。 当时腾讯影业与传奇影业合作，通过数据分析，最终把《魔兽》的目标用户分成四类：核心用户、认知用户、活跃用户、机会用户。 1、 核心用户。 最核心的用户自然是游戏《魔兽世界》的粉丝。 腾讯在2015年9月份就与传奇影业一起做了粉丝平台，即《魔兽》微信公众号和QQ公众号。 通过这两种方式建立粉丝平台，针对内容运营组建微信群、QQ群，组织各种活动和调研，持续跟平台上的活跃用户进行互动。 同时，核心粉丝也是最有意愿购买正版衍生品的群体。 而魔兽的衍生品授权独家给到了时光网，因此，腾讯的粉丝平台就专门给时光网开了菜单栏，可以买到魔兽的衍生品，同时给予粉丝平台的用户一些优惠活动，拉近与粉丝的距离。 对于核心粉丝的良好运营，可以使《魔兽》在首映前后即可曝出良好的口碑，进而影响后面的三种细分用户。 2、 IP认知用户。 这部分可能虽然称不上是《魔兽世界》的忠实粉丝，但是也被《魔兽世界》的强大光环所影响，对于“魔兽”这个IP很熟悉。 他们可能更多地在腾讯游戏平台上，本身可能就是游戏玩家。 因此，腾讯影业会与腾讯游戏平台进行内部联动，通过数据分析，在游戏平台上进行精准的营销活动，让这一群泛游戏的用户对《魔兽》这部电影印象更深。 3、活跃用户。 这些人每个月都有一到两次的观影习惯，他们会看大片，对时下热点敏感。 对于活跃观影人群，腾讯网、腾讯视频可能对他们影响更多。 在腾讯内部，腾讯影业牵头成立了一个项目组，腾讯网络视频也在其中（值得一提是，腾讯视频旗下的企鹅影业也是《魔兽》电影的参投方之一。 ）比如6月6日上午，腾讯视频中NBA总决赛的第二场，同时在线人数过千万，腾讯在其中就投放了一支《魔兽》的广告。 4、 机会用户。 也就是一般的普通用户，去不去电影院看心情。 只有对上述前三种人群做好推广和口碑营销，才能形成一个社会热点话题，影响到机会用户，与之前《大圣归来》的模式类似。 当然，对于普通用户更直接的方式就是硬广以及大量曝光。 所以腾讯在这一次的《魔兽》项目上也结合了腾讯体系里面能结合的一切资源，比如微信、QQ、腾讯视频、QQ空间、QQ浏览器、电脑管家、手机管家、钱包、兴趣部落等多个产品。 1-4线覆盖193个城市 互联网公司做地推或成影视业趋势？互联网进入电影行业，不仅带来了大数据，还有强大的“地推军团”。 线下方面，腾讯架构下有一个平台营销部，在全国29个重点城市都有自己团队。 同时，腾讯在全国建立有上千家的代理商体系，地推资源覆盖了全国1-4线甚至于县级的193个城市，拥有3000多名以上经验丰富的线下推广人员，对于线下活动有着成熟的运作流程，丰富的的线下营销经验，推广场景可以应用到网吧、社区、高校、卖场及区域的媒体等。 他们会根据当地的实际情况，跟几大推广场景结合，做一些地面活动，比如跟厦大之间合作的“校花带你观影”，以达到宣传和促票的作用。 此外，腾讯影业还与各大院线合作，在针对核心粉丝的整个营销体系中达成线上到线下的闭环，把通过线上运营的粉丝释放到线下影院。 比如，腾讯影业根据线上平台上整体粉丝的布局情况，在全国十个城市做了十场粉丝场观影，以此来针对核心粉丝进行线上线下的联动；与大地院线、A站合作了《魔兽》弹幕场……对于《魔兽》这个十年大IP，怎么可能不打情怀牌？曾经通过“开黑”建立深厚感情的好基友们，现在早已散落天涯，不太可能坐在彼此的旁边，来一起看一场电影，但是，我们却可以在同一时间看同一个电影。 所以，大地院线还在6月8日晚的同一时间排了同一场《魔兽》电影。 可以说，从这次《魔兽》在三四线的下沉能力，可以看到互联网公司做发行的巨大潜力。 未来互联网公司做地推，会不会成为电影行业的一大趋势？总而言之，《魔兽》的出品方之一腾讯影业正在用一系列具有互联网思维的新鲜玩法，给电影行业带来新的启示。 从这个角度讲，腾讯影业也可以称得上是《魔兽》背后的大赢家。