女装创业开始应该这样做:
1、自己对女装市场的理解情况，在女装细分市场擅长的是那部分领域，比如泳装、内衣、裙装、时装、牛仔、职业装等等。
2、所在城市的位置和女装批发专业市场的情况，尽量选离市场距离近、有优势的女装类型。虽然说现在网络很发达，网上批发服装也很多，进货很方便，但直接与大商家、厂家对接还是很有必要的，特别是在做大做强时。
3、如果自己对女装设计和缝纫，都有能力，那靠近面料市场、服装加工市场就有很大优势。可以发展高端的定制女装，紧跟世界潮流的时装等。
4、现在做女装创业的人太多了，一定要准备充分，多思考:我的优势、本地女装市场情况、做实体店还是网店、投资的金额等等。最好自己做一份简单的商业计划书，明确自己的思路。
5、最后开始选店铺或开网店、注册商标、办理工商执照、实体店铺装修、网店装修优化、进货等等。
现在创业是比较难的，一定要比别人准备得更充分，做事更严谨、更细致、想得更多，才能更快的成功。
女装市场非常大，门槛不高，机会很多。只要有能力足够努力，非常容易在女装市场分得一杯羹，相信做好以上综述，一定能取得女装事业的成功！
其实，不仅是女装，整个服装行业今年都特别难。如果你个的纯粹的实体店小白，我是建议你千万不要贸然进入这个行业的，因为亏的概率太大了。
脑细胞社群里做女装的大佬还是挺多的，我之前写过几期节目专门讲过几位大佬的创业故事和管理模式，这是非常值得学X的，具体的内容可以看我之前写的几期节目，非常干货。
目前整个服装行业的运营，非常难。一方面是各类电商、直播平台，挤走了实体门店非常大的市场份额，实体店目前最缺的是流量，没有流量的情况下，绝大多数实体从业老板是束手无策的，因为他们X惯了“开门等客”的经营模式，实体店已经过了10多年前“选个好位置就能赚钱”的时代了。
目前的线下店铺，非常考究运营能力和管理能力。从运营管理的角度说，如果你是两类老板，可能还有点戏：一是特别擅长分钱的老板，能把优秀的店长筛选出来，建立好合作机制，提升店长到员工的积极性，建立好单店的合伙制模型，让店长和员工以创业的心态在工作，发挥足够的能动性；另外一类是擅长拿捏人性的老板，能把所有的管理细节拿捏到位，用精细化的管理和情感管理来凝结员工的战斗力，打造铁军一样的团队。这两种类型的老板，脑细胞社群里都有，一位全国开了500来家门店，门店合伙模型做的非常有竞争力，另外一位是大东鞋四川的代理商，用标准和细节管理着一支年轻能打硬仗的娘子军，非常值得学X。
从流量逻辑来说，因为人变少了，意味着新客户短缺，对于实体店而言，挖掘出老客户的管理模式，是非常关键的，毕竟提升门店的客单价、提升新客户到老客户（会员）的转化率、提高老客户复购率的相关战术是更加丰富和直接有效的，所以如果你有一套这样好的模式，也是值得尝试的。类似这样的一套模式，脑细胞从去年就开始跑数据和模型，单店业绩提升20-50%，目前数据和效果还不错。如果你有这样完整的思路，那就是非常优质的竞争力了。