选择创业项目的流程与方法：
一.选择项目。
步骤：
1.首先排除一大片我们不能做的，找到我们能干的行业，如比房地产、农业、报纸这种大型的项目，一般人就干不了。
2.从选择好的行业里画圈出一个在你能力范围内的行业环节。
比如选择了做装修这行业，装修中要用到的灯具，我对灯具比较熟悉，我做灯具的朋友资源、专业、知识都很不错，都是自己多年积累的，而且我能立马就调动起来，那么我就选择做灯具。
3.切入一个行业链条我们现有资源最有控制权的其中一个环节。
比如我想做灯具，然后灯具整个产业链又包括培训、设计、生产、销售、服务等等，那我本身对设计生产培训最熟悉，但我最现成的资源是设计和生产，那我就成立个工作室，对外对内都做设计和生产。
二.解剖项目。
选择这个项目之后呢，我们要解剖它，你比方说我们要做灯具，想做灯具我们得分析它，这个物流怎么发，这个是货到付款还是怎么付款，有没有预付款，预付多少，这个灯具该怎么做，该雇多少个人，整个灯具行业的流程是怎样的，都在哪儿有什么特点，相互之间是怎样协作等等，你需要去解剖它，需要把各个环节来解剖它，然后各个环节你需要搜集信息，解剖项目细节,货源，产地，技术，成本，稅费，消费群体，竞争对手等。
你比如说我要去开饭店，然后这个料要从哪里进，最近的菜市场在哪，他们有没有我想要的这种菜，然后我用什么样的料，我的厨师能不能做出来，周围谁来消费它，他们平均消费是多少元，然后呢，我的税费是多少，一年我的税费电费工人工资，刷碗，环保这等等各种税费是多少钱，然后周围人的竞争，这些细节我们都要考虑到。
三.验证项目，对每个环节分头占领 （先做小规模试点、测验，我们称之为实战模拟）
无论你的公司有多大，有多少钱，模拟的过程不能跨越，而这个解剖项目的过程，你需要找试点去琢磨整个过程是怎么做的。
验证项目需要从三方面验证：
1、验证这个项目该不该做；
2、调节资源的匹配与磨合；
3、验证自己招来的这一群人之间能不能合作，配合如何，进货渠道的配合，和物流运输和物流效率，他需要你把各个资源统筹化，系统化，就像汽车磨合的过程，能不能搭配。
验证分为两大块：
1、产品模式： 分为产品的技术磨合和市场磨合（如从产品的进料、加工、成形，人才，人才数量，生产效率；市场：是在本地卖、还是在外地卖；是在网上卖，还是在专卖店卖；如何定价，客户需要哪一种的多，线上推广还是线下推广）；
2、服务模式： 标准磨合和模式磨合。有了标准才可以大规模复制。{如如家酒店对好服务的标准：标准热水，舒服的床，连锁式，便民，安全感；模式磨合：如家的连锁模式，让客户到哪一个地方都能得到这样的服务}，千万不要对这些想当然。
四.综合项目 。
通过你选择项目，解剖项目，验证项目，然后呢，你其解剖过后验证过每个点，然后这些点到最后呢行不行得通，四个行得通，等于是我们这个项目验证成功：
检验一个项目能否行得通的标准：
1、在技术上做不做得到、行不行得通？（比如想生产个东西，生产不生产得出来）
2、在市场上是不是可行?
3、标准上是不是行得通，大家能不能接受。
你比方说，服务上，要保证热水能洗澡，如果保证不了就行不通，那你就不能去要求24小时的热水，你做不到 24小时热水，你需要多少人去烧，你需要多少煤，你怎么去维持这种热水/温度你有什么方法，这就是你的标准能不能行得通，
4、在模式上是否行得通？这是相对于发展而言的。
先做试点先做模拟，开小店，投点钱，开个小店先公测，然后在追加投资，小店和大店不一样，但是核心内容是一样的，他在技术上，经济上，精准上和模式上这三点是一样的，这就是综合。
总结：选择项目后，要深入的解剖项目，解剖项目之后要验证项目，验证最后要综合。就是这些通过了你最后要综合起来总结经验，然后你就可以下一步大规模投资了，