对于现在的公司来说，企业家应该清楚的了解公司战略规划对公司的发展有着至关重要的作用，需要认真制定公司的战略规划，1年、2年、3年、5年的短中长的规划，公司战略规划是公司在今后相当长的一段时间内，主要实现或者将形成一种总体规划。专业人员将企业战略规划大致分为准备、制定、审核、实施、总结、修正、再实施的7个阶段。
公司政策制定者在决定企业使命时，必须考虑企业的历史、所有者和管理层的偏好、企业的市场环境、企业的资源和独特的能力。一个有效的企业使命说明书应具有市场导向、实用、鼓舞人心、目标明确。企业要根据不同的战略业务单位进行资源配置，通过发展、维持、收获等战略业务单位在发展、维持、收获、选择，从而决定了公司战略规划的资源配置。
发展公司战略规划之前的您必须了解一下几点：
一、制定公司战略前的准备
在制定策略之前，准备工作有很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质进行全面的评估，这是能否正确制定战略计划的基础，它的主要内容有：
1、公司定位（根据规模与实力分析）；
2、公司优劣势分析（同业相比）；
3、产品市场环境评估；
4、行业政策环境分析评估；
5、行业竞争环境分析评估；
6、公司核心竞争力分析；
7、公司创新与学习、模仿能力分析；
8、机会风险分析；
9、商业模式分析（公司的盈利能力）；
10、关联产业形势评估。
二、公司战略规划的制订
如果以上工作做得很好，那么这部分就比较简单了：
1、目标设定：公司在某时段要达到什么目标；
2、工具设定：要达到这一目标的所涉及的对外对内需要的工具；
3、应变措施：公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案；
4、规划管理：管理机构与实施机构的配置。
三、公司战略规划的审核
1、公司战略规划的可行性分析：战略规划的实用性和可行性吗？
2、公司战略规划的可操作性分析：战略计划的运作是否简单化？是否过于增加管理成本？
3、公司专家意见分析：管理专家的认同程度；
4、把握市场形势分析：是否能够把握住市场机会？是否能够有效规避风险？
5、公司战略规划的实施程序是否合理？先后顺序是否科学？
四、公司战略规划的执行
1、追逐目标措施设计：
2、项目按最好结果所需执行成员配备；
3、按时间与进度撰写的商务计划书；
4、职能部门与协作；
5、必须严格执行，奖罚分明；
6、监督、审查、协调与改进。
五、公司战略规划的总结
公司战略规划不能一成不变，就要在某段时间内总结出来，从而找到问题进行调整；公司战略规划的实施也应总结成败得失：取长补短，有利于后期战略规划的制定。
六、公司战略规划修正
在执行总结后，需要对短期目标和中期目标进行修正，这一点应该根据公司战略规划和实际情况，以战略目标为导向进行细微修正，不要遇到困难就完全修改了，那就失去了修正的作用。
七、公司战略再执行实施
一切都是为了更好的发展公司，在战略上一定会有调整，再执行，在调整的过程，整个过程都是在掌控之中，不能偏离了公司的战略规划路线，再修正战略之后需要不断的再实施的过程就是战略再执行实施。