企业战略分析的重要工具

战略分析最关键的功能之一是预测未来事件并在第一个战略不奏效时规划替代方法。以下是我们为您的企业推荐的战略分析模型。

内部战略分析
内部战略分析将为您提供您自己公司运作的概览。在此分析中，您将评估和分析自己的优势和劣势，并制定有助于提升公司形象的战略。

内部调查首先评估公司的业绩和未来潜力及其增长能力。

分析公司的优势和劣势应完全基于市场情况和客户反应。只有当您的客户对您的服务完全满意时，这些优势才有意义。

除了优势之外，战略家还应该意识到当时公司的劣势和负债。如果您计划了合理的战略，公司可以以指数速度增长。

外部战略分析
一旦组织完成了内部分析，他们就可以进行外部审查。许多外部因素可能成为组织发展的障碍。

要进行外部战略分析，您需要了解市场如何运作以及消费者需要什么。您需要衡量客户对您和您竞争对手的产品的满意度，以便您可以大致了解市场的运作方式。

战略分析过程
任何战略分析过程都有五个部分：

第 1 步：了解您的目标
在你做任何事情之前，你需要澄清你的愿景。这个过程包括定义长期和短期目标。你的目标应该是详细的、现实的，并且应该与你公司的价值相匹配。

第 2 步：收集和分析信息
在这个阶段，尽可能多地收集数据和信息。但是，您需要收集与您的业务需求相关的适当数据。

第 3 步：构建策略
同样，战略构建是一个逐步的过程。

完成分析后查看获得的信息。
确定企业当前拥有的资源，这些资源可以帮助您实现他们的目标。
确定企业应该从外部资源获得帮助的领域。
如果整体策略不起作用，那么您需要有一个备份计划。
一旦所有这些因素都被整理出来，你就可以进行下一步了。

第 4 步：实施您的策略
有了结构化的方法后，您需要在公司内部实施它。这是战略分析的行动阶段。实施后，如果整体战略不奏效，则需要实施全新的方法。

在组织中工作的每个人都必须明确他们的角色和职责，以便为战略提供最大的成功机会。

第 5 步：评估和控制
此步骤包括绩效测量、对内部和外部问题的一致看法，以及相应地采取纠正措施。该评估包括外部和内部战略规划。

战略分析工具
SWOT

SWOT（优势、劣势、机会和威胁）是用于评估公司在市场中的竞争地位和制定战略规划的框架。

SWOT 分析评估内部和外部因素，以及您组织的当前和未来潜力。让我们来看看研究的每个元素。

1. 优势
优势描述了您的组织擅长什么，以及将它们与竞争对手区分开来的独特卖点是什么。公司的优势可以是：

强势品牌
忠实客户群
强大的资产负债表
独特的技术
您需要开发一种技术来利用您的优势进行品牌营销并吸引投资者。

2. 弱点
弱点会阻止组织充分发挥其潜力。这些因素可能包括：

高于平均营业额
高负债
弱品牌
供应链不足

缺乏资金

3. 机会
机会是指能够给组织带来竞争优势的有利环境。

4. 威胁
威胁是可能对组织造成潜在伤害的因素。例如，吃水可能对任何基于水的行业构成威胁。

波特五力
波特五力的五个要素是：

1. 竞争对抗
这将决定您分析的数量和强度。这将包括以下因素

你有多少对手？
他们是谁？

他们的产品质量与你的相比如何？

2. 供应商权力
这将决定您的供应商增加他们所提供服务的成本有多容易。

3. 买方力量
买方力量决定了驱使买方压低产品价格的难易程度。

4. 替代威胁
这是客户找到您的服务或产品的替代品的可能性。

5. 新进入的风险
这将决定人们进入您的市场的能力。因此，您需要评估进入您的市场的难易程度以及某人在您的行业中立足的难易程度。