一、总则1.目的2.准则以方案为主线，KPI目的为工具，主观公正评价，3.实用范畴实用团体总部各部门月度任务方案的审核，所辖各公司可参照并启动细化，二、分则2.月度绩效考核的内容及权重目前，由于KPI目的关键是基于部门职责、职能而设定，更多......