首先了解下什么是公司战略规划？
公司战略规划是在业务部门和企业层面制定战略计划以实现长期愿景的全公司方法。该过程包括在最高层定义公司战略目标和意图，并将它们级联到组织的各个级别。许多组织将年度预算流程与公司计划混为一谈。公司战略规划应放在首位，年度预算应由战略驱动，而不是由上一年的预算支出驱动。
为什么公司战略很重要？
公司战略可以将公司中的每个员工和资源都集中在相同的目标上，并且旨在有效地利用它们。它为每位员工提供了一套指导方针，他们可以在日常工作中使用，以实现某些目标，从而促进公司的愿景和使命。企业层面的规划还可以提高组织内的效率，并帮助识别看不见的瓶颈或痛点。
公司战略为领导者和员工提供了用于改进创造竞争优势的独特活动（流程和运营）的想法。该战略还可以帮助管理人员保护公司免受代价高昂或无关紧要的机会。
公司战略规划涉及哪些步骤？
公司战略规划首先要明确组织的愿景和使命以及企业选择竞争的空间。明确组织的立场将帮助您制定有效的战略规划框架。
1) 竞争分析
需要进行竞争分析，以了解可能影响战略成功的趋势。可以分析的常见因素包括政治、法律、社会、环境、技术。您可能还需要考虑与您的业务和行业相关的其他因素。
2) 战略目标和优先事项
完成竞争分析后，公司领导团队将为组织设定总体战略目标和优先事项。
一旦最终确定了战略目标和优先事项，每个业务部门都需要定义其战略目标和计划，以了解如何为企业的总体方向做出贡献。这不仅包括要完成什么，还包括如何完成，包括高层计划、预算、人力资源等。
3) 沟通
一旦确定了业务部门的计划和方向，就需要与业务部门内部的领导层进行沟通和共享信息，以便在单一预算中调整和整合优先事项和计划。
什么是战略业务规划？
在公司层面，公司开发了他们选择参与竞争的业务组合。这是对公司竞争和核心能力以及每个公司如何为总体公司目标做出贡献的高级分析。在公司战略业务规划流程的支持下，这些业务随后在运营层面作为业务单位设立、赞助和支持。
企业战略有哪些类型？
在查看公司战略的类型时，重要的是要考虑一个定位网格，它着眼于竞争优势的来源以及业务竞争的空间（市场、地理、规模等）。
策略一：低成本策略
这种类型的策略是您的优势来源只是在成本上竞争并成为低成本供应商。采用这种策略，组织必须利用所有成本优势来源。这包括以下内容：
>体积
>规模经济
>投入成本
>卓越运营有助于降低成本
>这种类型的战略要求组织进行更广泛的竞争（市场、地理、规模）
策略二：差异化策略
在差异化战略中，重点是通过在您的行业中独树一帜或与众不同来进行竞争。差异化战略在更多的利基市场中提供产品或服务，客户看到产品的重要性并愿意支付高价。尽管该战略仍然广泛关注其竞争方式和竞争地点（市场、地理、规模），但它以差异化的方式为其客户提供服务。差异化可能包括以下因素：
>技术优势
>定制
>革新
>难以复制的产品或服务
>客户服务
策略三：细分策略
细分策略是您在竞争中明确区分自己的策略。你竞争的空间有一个狭窄的焦点。您为具有特殊需求的不同客户群提供服务。在这个领域，可以提供的产品或服务替代品很少，虽然您可能没有大量客户，但由于缺乏替代品，利润率往往更高。您的供品几乎没有替代品。
对于每个组织来说，了解它目前在战略位置网格上的位置以及它可能想要的位置是很重要的——改编自迈克尔波特
企业战略和商业战略有什么区别？
相比之下，公司战略涉及由多个小型公司或实体组成的大型公司必须制定的计划。例如，业务部门可能需要检查与母公司根本不同的行业或竞争格局的独特因素。
随着大型企业、公司或私募股权集团进行更多收购，它必须与各自的业务合作，制定独特的业务战略和计划，并通过其产品、服务和市场定位来推动竞争优势。