随着商业环境的不断变化，随着同业和异业的竞争越来越大，加剧了企业的优胜劣汰，企业想要能够一开始就成功，或者快速取得成功，就离不开优秀的企业战略咨询，卓越的企业战略，尤其是对初级企业而言，对于企业的成功至关重要，因为它们将企业与市场联系起来。企业不成功，市场经营就不会成功。因此，企业战略构成了成功企业的基础。
下面我们来分析一下企业战略咨询有哪些好处：
1、企业战略为您提供业务战略方向
如果没有区分在公司战略层面明显的组织的抽象需求和目标，以及业务和职能部门可以用来实现这些目标的核心能力和资源，就很难发展和发展业务。
2、企业战略让你适应
企业战略咨询增加了对您的组织的了解。在瞬息万变的世界中，组织需要在变化发生时跟上变化的步伐——通过不断定义与机遇或威胁相关的企业战略和战略目标，企业战略使我们能够实现最佳绩效。
3、企业战略改进决策
企业战略可以激励您的员工。如果在公司层面没有明确定义的战略，业务和职能层面的单位将表现不佳。只有在公司层面才能进行的抽象决策层级将转化为其他决策层级的更好结果，并帮助员工感觉到他们的组织有明确的方向和目的。
我的企业战略模型应该是什么样的？
有许多不同的模型可以应用于战略规划过程，每个模型都有自己的优点。
企业战略规划是企业或组织内战略规划的最高层次。因此，企业规划过程是最复杂的战略规划层次，必须考虑大量变量。
定义任务
降低复杂性是必须的。企业规划始于根据当前组织及其存在的环境定义一个抽象的愿景或总体目标。这一愿景将为您的使命提供一个参考点，而您的使命将成为衡量目标和战略的参考点。
请按照我们的指南深入了解撰写愿景声明的过程。
描述贵公司的价值观
您的组织的愿景声明是一个目标。公司价值观描述了您到达该目的地的方式。您概述的价值观应该清晰、简洁，最重要的是真实。要更好地了解确定和定义公司价值观的过程，请阅读我们的指南。
选择重点领域
重点领域可以被认为是企业规划所依据的支柱。您的愿景声明和公司价值观中所代表的抽象概念在这里被应用于选择您的公司可以采取行动以实现其既定目标的领域。
定义目标
一旦确定了清晰的愿景并选择了重点领域，企业战略家就必须概述战略目标。他们将是一个更加具体，具体的例子是什么你想达到的，与规定的期限和目标。
请注意，您的公司战略级别可能有多个不同级别的目标相互对齐。
编写 KPI
企业规划过程以KPI的定义结束，这将使企业战略家能够根据结果跟踪和调整战略目标。
注意：我们故意在公司战略模型中省略了“项目”。这是因为项目通常不应该存在于公司战略中。相反，项目将从您的战略的业务级别或功能级别开始。
企业规划是组织战略的顶峰
企业战略为您的公司提供了在竞争激烈的市场中取得成功所需的基本概念工具。
花时间规划一个结构良好的企业战略将很快产生可量化的收益，并提供对整个组织运营的洞察力。
总结
不管是初创公司还是正在经营中的公司，如果您还没有制定您的企业战略，小编建议您用上面的方法，给企业做一个初步的战略架构，如果有需要协助的也可以找来协助您完成企业战略咨询项目。