品牌战略之一的差异化战略的目的是营销，是要销售额和利润的。而营销是一场注意力的游戏。如果您做其他人都在做的事情，就很难做到成功。
如果您的目标是获得市场份额和知名度，但没有明确的产品差异化，那就有问题了。不幸的是，这不是一个容易解决的问题。
差异化需要全力以赴。它不能委托给低级别的营销人员。这不是某人可以运营的策略。
差异化战略需要由最高管理层推动。CEO需要拥有它。这是一项战略决策，可能决定您公司的长期成功。
品牌差异化能加倍降低运营成本
确定您的关键差异化因素？现在加倍努力。优化您的差异化定位以兑现这一承诺。
更快吗？让您的成功快10倍怎么样？
更便宜？走得更便宜——让一切变得更便宜。（这仅在由于您的单位经济或结构优势而无法匹配时才有效。）
更好的质量？使这种质量优势比其他任何东西都好 10 倍（只要它是特定的）。
更好的客户体验？去享受11 星级的体验。
这样，您的差异化因素就会真正成为那样。
如何通过品牌差异化塑造与众不同
在她的优秀著作不同，哈佛大学教授扬梅·穆恩详细介绍三种类型的，在当今的竞争格局中脱颖而出品牌：
1、反向品牌差异化。
大多数品牌不断改进他们的价值主张，因为他们认为客户永远不会完全满意。然而，反向定位器假设，虽然客户确实想要比基准产品更多的东西，但他们不一定想要更多的功能。
因此，反向品牌差异化从客户可能期望的产品中删除某些方面，并添加新的、意想不到的东西。举个例子：宜家。
虽然经典家具店里到处都是，质量好，服务好，售后好。但宜家不提供店内帮助，而且家具可能不会持续使用很长时间。虽然经典家具店提供送货上门服务，但宜家购物者必须用零件打造自己的家具。
但是您可以以实惠的价格获得出色的设计。它的商店拥有通风、超现代的外观和美食，宜家已成为世界上最大的家具店，没有人能够复制宜家。
2. 突破品类差异化。
突破品类认识到产品分类是随意的。我们早餐不会吃饼干，但很多人会吃具有相同营养价值的含糖麦片，因为“它是麦片”。
尿布制造商有问题。大多数父母在孩子三岁后都不好意思买尿布，所以父母对他们进行了良好的便盆训练。然后他们发明了内衣型尿不湿，看起来像内衣的尿布。用例适用于 3-5 岁的儿童。社会耻辱消失了，利润飙升。 这就是一个独立品牌所做的事情——您采用一个现有的类别并重新定义它的用例。
3. 敌对品牌差异化。
敌对品牌很难获得。“感觉良好的品牌”的对立面，敌对品牌公然要求做出决定——爱我还是离开我。他们故意两极分化。
敌对品牌对某些人可能认为的缺点毫无歉意，甚至炫耀自己的缺点。当 Mini Cooper 在美国推出时，该品牌并没有为作为一个热爱 SUV 的国家的小型车而道歉。他们吹嘘这辆车很小，是一辆反 SUV。
敌对品牌可能会让我们感到不舒服（比如一些服装品牌专为瘦人而设计），但最终，它们的两极分化性质使它们在千篇一律的海洋中脱颖而出。