徐家骏是华为数据核心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年支出过千万。
从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到退出华为转战百度， 徐家骏的十年从业阅历和阅历关于任何盼望完成的人来说相对可资自创，咱们从中也可以一窥华为公司的运作环节和徐的职业布局。全球上本没有好任务，下的功夫够了，好任务自会找上门的。
还有最关键的一点： 珍视生命。
正非兄：
转瞬任务十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到如今成为路人皆知的大公司，高速开展的十年，见证了公司多年的妥协历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到当天。
如今我要退出公司了，预备去开局新的事业，接受全新的应战，我将要去做的事件，风险很大，很有或者是九死永世，九死后还能不能有永世，也难说。 在开局新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个具体的总结。
在一个像华为这样高速开展的大企业任务，有时是一种炼狱般的锻炼，假设我能够总结十年的阅历和经验， 从中学到关键的做事、做人的情理，我想对未来必定大无优势。
这些年来有些人退出公司 ，写一些物品或书，对公司指手画脚、评头论足、指导江山，对公司的上层指导一一点评一番，我团体觉得除了带来一些文娱价值，还有什么优势呢？
公司照样在开展，开展的面前， 6万人种种 幻想、致力、奉献、就义、妥协、埋怨、不满、积淀、离去、宿愿、丧失； 开展的面前，种种时机、严重决策、危机、错误等等的外在逻辑又岂是局外人说得分明？
我不想多说公司，只是想对自己的任务阅历好好反思反思，想想自己做了什么致力，做了什么奉献，做了什么自己最快乐、做了什么自己最受益、学到了什么 ?
总得说来，我在华为的十年是懵糊涂懂上来的，现在我如同没有什么远大的理想、没有具体的布局，只是想着把一件一件事件做好。 经过自己的总结和反思，未来我宿愿自己能够愈加有布局、愈加明晰一点。
大略想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的阅历和经验，值得今后再发扬。
01“从大事做起，学会吃亏，与他人协作”
这是钻研生毕业前最后一堂课，电子电路的教员最后送给咱们几句话，只管我忘了这位教员的名字，但这几句话却至今铭刻。
在华为的任务通常，越发感遭到这便捷的几条的情理深入。 从大事做起不是不时满足于做大事，也不是纸上谈兵好高骛远。 学会吃亏不是忍受吃亏，是不豁达大度于一时一地的是非得失，是有勇气关键时刻的丢弃。
02“心有多大，舞台就有多大”
咱们很多的完成，来自于敢想，敢做，就象我第一次性接到疑问单，基本疑问，但敢去试，敢去处置，还真的处置了；就像咱们做 SPES，即使没人、没技术、没积攒，还有CISCO等大公司也在做，咱们也敢做，敢推广，不自觉崇敬或畏惧威望，也取得了完成。
当然， 这不仅是自觉的胆小，心大还象征着踊跃地关注广阔的外部全球，宽敞宽容的心怀接受种种新颖事物。
这句话用来描画对 IT人的要求，最贴切不过了。 真正的完成者和专家都是 “最不怕学习”的人，啥物品疑问，拿上来学呗。
咱们 IT如今有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从在行经过学习成为超级专家的，他自己有一次性跟我说，当年一开局做UNIX系统治理员时，看到#揭示符大吃一惊，由于自己用过多年在UNIX下搞开发都是%揭示符，从未有过治理员权限。
看看专家的现在就这水平 !当年跟我做备份名目时，我让他钻研一下ORALCE数据库时点回退的备份和复原方法，他顾名思义，认为数据库的回退是象人发展走路一样的，这很有点风趣的滋味了。
但他天天早上起来，下班前先看一小时书，多年积攒上去，如今在系统、数据库、开发等多个畛域已成为没人应战的超级专家了。 然而，学习相对不是光从书本学习，其实更关键的是从通常任务中学习，向周边学习
比如说我在华为觉得学到最关键的一个理念是 ，华为在冬天的时刻没有天天强调艰巨，而是提出 “应用冬天的时机改动全球竞争格式” 并真的取得完成，假设没有这个冬天，华为或者还要落后业界大腕更多年份。
华为在被 CISCO起诉时没有慌张，而是踊跃应答，应用了这次起诉到达了花几亿美金或者达不到的提高出名度的效果。等等这些，把简直是灭顶之灾的境遇反而转化为完成的无利条件，对我留下的印象十分深入，也对公司上层十分拜服。
04敢于通常，敢于犯错，擅长反思
很多事件知易行难，关键是要有执行，特意是治理类的一些通常、方法、观念。 空谈、空布局一点用途都没有，不照实践把它做进去，做进去后不时反思改良，实真实在最有压服力。 没有通常中的重复演练和反思，即使是人人皆知的物品要做好都其实不容易。
举个小例子，比如做治理者要会凝听：
05要有方法、有套路，对疑问系统思索、对处置打算有策略性的设计
在前几年的任务中，由于取得了一点完成，技术上也有了一点钻研，就开局夜郎自大起来了，起初公司化重金请来了大量顾问，一开局对有些顾问还真不怎样感冒。起初几年公司规模越来越大、 IT的复杂性越来越参与的状况下，逐渐了解了很多。
西方公司职业化的专家， 做任何事件都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，起初我对这些套路的钻研有了兴味，自己总结出了不少套路并给部门的主干培训和探讨。 在一个复杂的环境下，很多疑问曾经不能避实就虚来钻研和处置，十分须要系统性的方法和策略性的目光。
关于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其须要这一点。爱恩斯坦说过： We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when wecreated them.
公司大了，人多了，混日子也容易了。 人很容易堕入同流合污、不深化业务的境地，而看不到疑问和风险。
专家有过一个钻研，雪崩出现时，普通受益者都是一批一批的，很少有单团体的受益者，要素很便捷，单团体在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，群体越大，每个集体就会有一种空幻的安保感和随声附和的判别，但事实是不论群体的力气有多大，雪崩都是无法抵制的。 因此我觉得在大的机构里，坚持独立思索的才干尤为关键。
07少埋怨、少空谈、踊跃被动，多干实事
我曾经是个埋怨很多的愤青，经常容易堕入埋怨之中。但多年的任务使得我有所转变，由于知道了埋怨是最无济于事的。 全球上永远有不完美的事件，永远有费事，惟一的处置之道是面对它，处置它。
做实真实在的事件，改动咱们不满的现状，改动咱们不满的自己。实践上也有很多值得埋怨的事件都是咱们自己一手搞进去的。
比如社会上很经常出现的是初级干部退上去了，埋怨人心不古、感叹世态炎凉，假设好好去摸索一下，要素很或者是他权位在手春风自得时无法一世、视他人如粪土形成的。
08对职业担任、对目的担任，对自己担任，完成者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
大企业必需会有绩效考核、会有论功行赏、会有 KPI、会有指导批示、甚至会有一点企业政治，但假设咱们片面地谋求考核效果、片面谋求KPI目的、片面谋求权钱利益，片面地对上担任、对他人担任，而不对自己担任、不对自己的目的担任，失去任务的使命感、责任心、激情和猎奇心，必将不能到达自己的最佳境界。
而一个企业 假设能够完成营建一个环境，让每个集体尽量施展到最佳境界，企业也会望风披靡。
09多点人文修养和审美情味，看起来与任务不怎样相关，其实太相关了
卓越成就的取得离不开对美的境界的谋求，最平凡的迷信发现，往往蕴涵着次第、繁复和美。
不足一点审美的谋求，什么 UGLY的事件都敢做、不择手腕、凡事对付，一点都不“高贵”，必将不能短暂。
10“大家好，才是真的好”，关注人，协助人，真挚待人，刻薄做人
极速开展的现代社会，由于媒体的作用，过火渲染了人与人之间日益冷酷、诡诈的相关，但实践的社会、社区或者真的不是那么回事，最少我来华为之前，对一个大企业中任务的人事相关开局还有点未知的恐怖， 但实践上在这个群体中的觉得简直人人都能开明、真挚相待，相关融洽谐和。
所以关键是咱们自己要能够真挚看待他人，在与他人互动中设身处地。当然，任务中的抵触是无法防止的，实践上抵触也是没有必要去防止，甚至很多抵触对组织来讲，是大无优势的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只需咱们把握两大准则：
在一个高科技公司任务，假设报着激进和封锁的心态，生长必需会碰壁。
在华为任务十年， 3650天，任务日3000天左右，这些期间是不是花在最关键的事件上了，有效的、有产出的任务期间终究有多少，真实值得疑心。
期间治理是我在华为任务当中最大的经验之一：
如今回顾，假设真的能治理好这十年期间，我觉得成就应该大很多。
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