1.保持读书。
后人云：“人，活到老，学到老。”一团体假设没有保持读书，那他的见识就会随着期间逐渐缩小，大家都在提高他却在进化，造成不得不融入新的社交圈子。读书，可以优化一团体的气质，乃至思想的粗浅，谈吐愈加令人信服！
2.保持健身。
如今大家都喜好沉溺于网络，很少看到大家跑步健身。假设不经常静止，身材就会产生很多故障，一朝一夕就会体质差。“身材是反派的成本”，咱们应该踊跃静止，选用一项适宜自己的静止。
3.有一项自己的喜好。
任务后，大局部人的形态就是“躺尸”。觉得一天的任务真实太累了，回到家只想纵容的文娱和劳动。除去基本的社交，一团体就待在出租房里沉溺虚构的网络环球。这样的生活，只失掉到了持久的快感，而失去了发明为自己选用时机的权益，所认为了生活自己又不得不继续任务，任务为了任务，任务为了劳动。重复的生活，让一团体变得好无趣。
4.有三两个随时咨询的好友。
好友，不必定须要很多。假设在你丧失,生活或任务上遇到瓶颈时，不是刺激你了解你，而是指摘你讥笑你，可能还会退出你的人，这局部人必定不是你最真心的好友。我没有很多好友，有的只是同过窗，相互了解体谅的两个好友，但我并不觉得很少。由于各种事件，咱们都能同感，咱们相互真挚地看待彼此之间的情谊。
5.优化自己的技艺。
想要赚到钱，首先必定要有一项技艺。那些靠一项技艺，就能成功经济独立，让自己的生活品质优化的人，必定是有扎实的专业技艺的。第二种，就是能够提供大家常年须要的物品，具有这两点，你就曾经比同龄人低劣很多。而作为打工人，最关键的就是优化自己的专业技艺，成功职场的降职加薪！
职场上哪些行为会凸显自己的工作能力？
在职场中，想要获得成功和提升自己的职业发展需要展现出自己的工作能力。 但是，这并不是一件轻松的事情。 在日常工作中，我们的哪些行为和技能才能凸显自己的工作能力呢？
1. 高效率的工作能力：高效率的工作能力是衡量一个人职业能力的重要指标。 善于合理分配时间、制定工作计划、提高工作效率，尽可能在合理时间内完成任务，是展现自己高效工作能力的必备要素。
2. 良好的人际交往能力：在职场中，良好的人际关系非常重要。 能够准确理解领导、同事和客户的需求，以及与他们保持良好的沟通和合作关系，是展现自己人际交往能力的重要方法。
3. 燃烧热情和积极性：在工作中有热情和积极性对于一个人的职业发展非常重要。 积极主动地承担工作责任，关注细节，追求卓越，以达到最佳工作效果，能够凸显自己的工作能力。
4. 良好的自我管理能力：良好的自我管理能力不仅可以提高工作效率，更重要的是可以提高自我控制力和未来规划能力。 自我管理包括目标设定、自我评估和提分析能力等，这些需要通过良好的自我管理能力展现自己的工作能力。
5. 具备创新意识：职场中的成功不仅仅要求完成工作任务，还需要展现出创新思维和想法。 积极寻找解决问题的方法和途径，推出新的工作理念等，能够在公司内凸显自己的工作能力。
最后，我们需要注意的是，职场上展现出自己的工作能力是一个渐进的过程，需要不断的练习和总结。 我们要不断学习和提高自己的职业技能，保持积极的态度，并多考虑如何为团队和公司的成功做出贡献。
学会优化自己的圈子，因为圈子决定未来
网上曾网上曾热传过一句话：你的水平，就是最常接触的5个人的平均值。 这话是有理论依据的。 来自成功学之父吉米·罗恩的“密友五次元理论”说：一个人的财富和智慧，基本就是5个与之亲密交往朋友的平均值。 是的，“物以类聚，人以群分；近朱者赤，近墨者黑。 ”你和谁成为朋友，你有什么样的圈子，决定了你后半生的成败得失。 2019年7月，西北大学长安校区爆出一个“学霸宿舍”。 宿舍6位姐妹，分别考研或保研至中国科学院大学等5所高校。 四年来，累计获得16W+奖学金、助学金。 来自不同专业的室友们，之所以有这样的成绩，最初来自一个励志的室友。 她特别勤奋，早出晚归，总会有计划地完成每一项学习任务。 其他室友羡慕之余，开始跟着一起学。 大家发挥各自优势，取长补短，相互鼓励。 其中一位室友，一开始对未来并没有太多的规划。 在另一位室友的鼓动下，业余时间学起了电子电路设计，拿到了省级大赛二等奖。 有两位姐妹，因为保研失败，心态都快崩了。 其他室友不断鼓励帮助，最终考研成功。 四年来，她们参加了全国大学生计算机设计大赛、全国大学生电子电路设计大赛、大学生创新创业训练计划等竞赛活动，不止一次获奖。 她们还利用课余时间打工赚取生活费，减轻家庭负担。 业余时间还一起追剧、唱K、打三国杀，丰富多彩。 几位大学生，因为处于一个好的宿舍环境，自此志趣变高远，格局变大了。 孟子小时候，父亲早早地死去了，母亲守节没有改嫁。 有一次，他们住在墓地旁边。 孟子就和邻居的小孩一起学着大人跪拜、哭嚎的样子，玩起办理丧事的游戏。 孟子的妈妈看到了，就皱起眉头：不行！我不能让我的孩子住在这里了！孟子的妈妈就带着孟子搬到市集旁边去住。 到了市集，孟子又和邻居的小孩，学起商人做生意的样子。 一会儿鞠躬欢迎客人、一会儿招待客人、一会儿和客人讨价还价，表演得像极了！孟子的妈妈知道了，又皱皱眉头：这个地方也不适合我的孩子居住！于是，他们又搬家了。 这一次，他们搬到了学校附近。 孟子开始变得守秩序、懂礼貌、喜欢读书。 这个时候，孟子的妈妈很满意地点着头说：这才是我儿子应该住的地方呀！孟母三迁的故事告诉我们，环境跟圈子隐藏着我们的未来。 新思想创始人周文强，在他15岁那年，父亲经商失败，含冤入狱，他初三没毕业就不得不辍学打工，替父还债。 因为年龄小没经验又没学历，做的都是做苦最脏累的活，生活在社会的最底层。 进过工厂，摆过地摊，做过销售，下过工地等等，曾一度绝望，对生活失去信心。 直到在郑州的一电脑商城上班，无意中得知《穷爸爸富爸爸》一书，然后开始努力学习，不断的优化自己的圈子。 周文强自读高中所有课程，去北京大学旁听免费课，到深圳读大学。 甚至还亲自去上了财商之父，罗伯特·清崎的课程。 周文强老师曾说，他每一次成长都会跟以前的圈子说再见，然后向更上层的人学习，跟比自己厉害的人打交道。 他读了《穷爸爸富爸爸》一书，赚了一点小钱，但并未实现财务自由，他想起清崎先生说的“宁愿在富人堆里当穷人，也不要在穷人堆里当富人。 ”于是他把手机通讯录的人全删了，去跟收入是他十倍，百倍的人打交道，仅仅一年就成为百万富翁。 成为百万富翁之后，收入又陷入了瓶颈，他又想起清崎先生的那句话，然后又把通讯录的人全换掉，仅半年时间，他就稀里糊涂的成为千万富翁。 就这样经过十年的摸爬滚打，周文强终于在25岁实现财务自由。 一个圈子，让原本一事无成的人，走上了蒸蒸日上之路。 “毒奶粉事件”发生后，蒙牛陷于破产境地，面临被外资恶意收购的危险。 牛根生流泪向熟悉的企业家们求助，其圈子里的朋友，响应者云集：柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内投入2亿元资金。 新东方学校的俞敏洪火速送来5000万元，分众传媒的江南春也准备了5000万元救急。 马云、郭广昌、王玉锁等都打来电话，表示随时随地可以伸手援助。 一个圈子，让一家濒临险境的知名企业，顿时起死回生。 生活中，我们都尝过很多的苦，知道赚钱的不易。 但是，你不知道的是，我们赚钱，最关键的，不是你的素质，也不是你的努力。 而是，你有一个什么样的圈子。 斯坦福研究中心经过长期研究，得出一个重要结论：一个人赚的钱，来自知识的仅有12.5%，而来自人脉圈子的，则高达87.5%！而世界人际关系专家卡耐基说的更明白：“成功来自于85%的人脉关系，15%的专业知识。 ”你梦寐以求的财富空间，根本上，来自你有什么样的人际圈子。 科学家研究认为：“人是唯一能接受暗示的动物。 ”围绕在你生活、工作、感情里的人，都会或大或小，影响你的心态、情绪甚至行为方式。 你要主动选择积极向上的人，努力进入正能量的圈子。 当你发现，你的圈子全是消极颓丧、混日子式的负能量的时候，就要考虑及早止损“退群”，绝不可悔。 与狼在一起，你胸怀大志，进取不懈，终究一天会成为狼；与猪在一起，你胸无大志，悠哉游哉，终究一天会成为猪！属“狼”，还是属“猪”，最终是由你的圈子决定！圈子卓而不凡，你便卓越无限！人生下半场，找准你的圈子
如何锻炼自己在职场中变得独当一面？
一，从个人的角度来看定位，指要找准自己在团队里面的位置，确定好自己的工作目标和承担的角色，要清楚自身优势，知道自己最擅长什么什么事情，扬长避短。 依照目标和自身优势，去进一步打造自己的IP，比如说公司需要有人去对外讲演，大家一致都能够想起你口若悬河的演讲水平。 进一步，你要知道自己的岗位职责和权限。 一方面是指，不要做出和自身岗位和身份不符的事情，不要越位，比如说不要挑战领导的权威，比如说跨部门沟通时要知道自己该找谁。 另一方面是指，要熟悉自己这个岗位的全链条工作流程，搞清楚自己需要和哪些部门的人会有业务往来，彼此之间是什么样的沟通机制，比如说是习惯发邮件还是直接发信息。 二，从部门的角度来看定位，是要搞清楚自己部门在公司里面的位置，不谋全局者，不足以谋一域。 商业公司里面其实这么多岗位，这么多工种，都可以将其大致分为以下三种。 ①是为公司赚钱的，也就是业务部门，包含销售、市场等岗位，特点是直接和钱打交道，搞定客户，离钱最近，直接为公司创造价值。 多说一句，离钱越近的岗位“可操作”的空间就越大，个人的收益会更高。 ②是为公司赚钱提供支持的，一般为技术部门，比如说产品、研发、制造、售后等，通常是支持和帮助销售更好地去开疆拓土，如研发有竞争力的产品后，就能为公司间接创造价值。 ③是为公司省钱的，也就是所谓的支持性的职能部门，如人事、财务、行政、IT等，特点就是不直接创造价值，分别对应：人事--用更低的成本招更优秀的人；财务--怎么帮公司通过做账来合理避税；行政--怎么降低内部费用的同时保证公司正常运转；IT--如何避免企业遭遇IT攻击从而导致巨大的风险，而所有的风险都会转化成成本。 从部门的角度去看问题，是为了看懂自己部门生存的逻辑，自己所在的部门是为公司直接赚钱的，还是协助业务人员去帮忙赚钱的，还是帮公司省钱的。 第①种部门最容易衡量，通常直接考核业绩和利润；第②种和业绩会有关联，取得业务部门的认可特别关键；第③种的衡量标准就是花最少的钱干最全的事。 如果能从部门的角度去看问题，去思考，那么你就会知道领导在想什么，你就知道在什么山头唱什么歌，你就知道部门当前最重要的事情是什么，对自身的定位也会更加的清晰，进而为部门创造更大的价值，获取上司的赏识。