驻村扶贫三年多，做的最多的是搀扶产业开展，投入精神最多的是激励村民守业，三年上去，村里这些守业者干的怎样样呢？答案十分让人丧气，几个回村守业的老板日子都很难熬，其中两个曾经实质上破产，还欠了一屁股债。在当下国度各种惠农政策越来越好，乡村守业的环境和气氛越来热的状况下，为什么农民守业的成功率还是不高呢？仅仅从切实上剖析没有多大意义，每团体都能讲出一大堆情理来。作为一线任务人员，我亲身介入了这几个守业项目，见证了他们的立项、兴修、辉煌和衰败，只管只要三年多期间，但我无时无刻不在关注着他们，也在深深的思索，为什么在乡村守业如此困难。一、老范，75后，外出守业成功人士，回村负责村干部，后成立协作社，主营红树莓种植和农庄。目前红树莓所有枯死，农庄一年多未开张，自己已外出打工挣钱还债。我刚来驻村的时刻，老范还是村里的干部，村委会副主任，也是村里的扶贫专干，所以他跟咱们接触的最多！老范以前在西南当小包工头，终年带一百多人做土方，十来年上去积聚了一千多万身家。起初由于父母病重，为了尽孝，老范就把生意转了出去，带着老婆孩子回到老家。由于老范年轻又有才干，镇里不时想让他当村书记，率领村民致富。但是思索到自己阅历无余，还须要天天关照父母，所以老范就拒绝了村主职，最后还是入选了村委会副主任。市县两级组织部门都激励村干部，特意是在外能人回乡任职的村干部自主守业。激励政策包含低息存款，技术允许，开售搀扶，土地流转允许等，再加上各类项目的补贴，看上去农业产业确实无利可图，前景黑暗！老范是村里第一个迈出农业产业化这一步的人，他流转了两百多亩旱地，从仙桃引进了号称“第三代水果”的红树莓，两年后，红树莓大歉收，市县电视台、报纸纷繁来宣传报道，繁华特殊！老范趁机推出了采摘游项目，很是赚了一笔。很有生意头脑的老范注册了协作社和农业公司，自主开发了红树莓泡酒，委托河南一家公司协作消费了红树莓饮料。县国度为了允许农业产业化，甚至将国度食堂应酬的酒水换成了老范的树莓酒和饮料！可算的上允许到家了。但是接上去的惊险一步，把老范推入了深渊。在妻子和妻子家族的煽动下，老范把所有身家投入到了农庄。由于县里的旅行公路穿村而过，两头开了不少农家乐，但都是那种家庭运营的小打小闹的民宿，品质也是错落不齐。老范如同看到了时机，他选择开一个旅行路上最奢侈，配置最完全的农庄！农庄从立项到树立都很顺利，县里镇里都允许，并被镇里列入年度重点投资项目！到咱们驻村的时刻，农庄曾经封顶了！扶贫的基础是产业，所以老范和老范的企业人造是咱们任务队的关键抓手。可是这个时刻疑问曾经有了苗头，老范的资金链如同出了点疑问！出于职业习气，我看任何事件都会先从找疑问的角度切入，在看老范提供应咱们的资料和估算报告时，我发现他的投入曾经超越了千万，而支出一块，除了树莓每年能发生几十万的现金流，其余都是空白！但是他的农庄只是封了顶，接上去的装修，电器，家具等等至少还须要300万的投入！我把这个忧虑跟老范说了，他倒是毫不在意，就说了“国度担保留款”六个字。起初的理想也说明老范说的靠谱，由于他的农庄在咱们驻村一年后正式开店了！这个农庄占地30多亩，修建面积2700平方米，有客房60间，餐厅12个，大小会议室3个，卡拉OK、小酒吧、茶室也都装备完全了。再加上左近一百多亩的树莓，几个大的池塘，引种的二十亩牡丹等配套设备，一个集农业采摘，休闲观光，大型会议，集中培训，肥壮养生为一体的综合性农业旅行项目曾经成形了！国度甚至把全镇惟逐一块“公务应酬点”的牌子给了老范，允许无法谓不大。咱们也把前方单位的培训，老干部休养等业务都引见到了这里。一切看上去都很顺利，老范的农庄似乎曾经走上了正规。但是就在这个时刻，新冠疫情来了，老范的农庄停了半年，疫情完结后，老范试着从新营业，但是客流量一直起不来。老范农庄的关键客源来自武汉，而武汉是疫情最重大的中央，就算疫情宣告颠簸了，武汉人也很少外出，这关于老范是个致命的打击！那一年多，老范的农庄不开门亏钱，开了门亏的更多。这个时刻压死骆驼的最后一根稻草发生了，去年夏天一场前后继续一个多月的大雨形成了渍涝灾祸，老范的一百多亩红树莓所有死掉了！这关于老范来说，不只仅是每年少了几十万的现金流那么便捷，更是间接捣毁了他靠农业翻身的信念。银行存款，公家借款，农庄树立中的欠款，这些压力一股脑的冲向老范。曾经信念满满，干劲十足的老范垮了，看着那片美丽的修建掩映在群山里，老范有数次的悔恨叹气，摊子不该铺这么大，步子不该迈的这么开！为了处置这个疑问，咱们任务队找了前方单位，找了县里和镇里，找了银行，最后银行给宽限了一年半，算是让老范喘了口吻。咱们策动着让农庄尝试合股运营，引入投资者，策动把农庄间接租出去或卖出去，但是由于市场真实不景气，这些致力都成了镜花水月。为了还债，老范在快50岁的年岁时又出门闯荡了，他回到现在赚取第一桶金的中央，也是他幻想开局的中央。如今半年多过去了，听本村人说，老范又拉起了一支队伍，在外地修建劳务行业中混的风生水起。祝愿老范能咸鱼翻身，早日还清债务，解脱守业投资失败的阴影。
二、老林，75后，先后运营服装、文娱、酒店生意，回村承包荒山种植苗木、茶叶，成立农业开展股份有限公司。目前茶叶开售意外困难，苗木开售堕入困境，资金链弛缓。老林是村里第一个大在校生，只管只是职业学院毕业，但也是大专文凭。老林小时刻就是个能折腾的主，抓鸡摸狗，逮鱼摸虾，打鸟掏蛋，什么坏事都做，有一回玩鞭炮差点把人家房子都点了。大专毕业后，老林也是不走寻常路，他并没有像其余同窗一样去大小医院实习，而后老诚恳实当个医生，而是带着女好友去了城里最大的服装批发市场，从给人搬货开局，不时到领有自己的服装店，也仅仅用了不到一年期间。开了店以后，老林及时提档更新，没有堕入高价低质的恶性竞争中，他拿到了南边一家新晋静止品牌的地域代理权，仰仗品牌弱小的广告和自己精准的营销定价，老林赚到了第一桶金，服装店变成了连锁专卖店，最辉煌的时刻，老林在城里开了六家静止品牌店！但是不折腾的人生是不完美的，关于老林来说更是如此！在一切人错愕的眼神中，老林一次性性把一切门店包含品牌代理权都转让了，而后一头扎进了文娱行业。老林回老家的县城开了外地最大的一家KTV！装修格调，装修水温和服务品质片面参考东莞，甚至连服务人员都要去东莞那边培训几个月。如此下血本的投入之下，老林的场子对县城其余同行简直是碾压式的降维打击，简直一夜之间就取得了相对的上游长处。文娱行业就是个销金窟，真正纸醉金迷的中央，所以那个时刻老林赚钱很容易。但是天生的危机感让老林没有把鸡蛋都放在同一个篮子里，挣了钱以后他没有继续扩展运营，也没有继续投入文娱业，而是轻轻的出来了快捷酒店畛域，五年期间在县城和市里或买或租了十几个门店，所有一致装修格调，树立了自己的快捷酒店连锁品牌。也正是这个选择让老林渡过了人生第一个大危机。2012年，“八项规则”这四个字对一切从事文娱行业的从业者来说都是绕不过去的坎，老林也是如此，规则出台以后，老林的生意一泻千里，用车水马龙来描画也不为过。老林是个果决的人，毫不犹疑的关停了KTV，把精神和资本集中到了快捷酒店畛域。这个时刻，能折腾的老林又把眼光投向了一个生疏的畛域——农业！这一步老林走的意外艰辛，荆棘丛生，到目前来看仍是迷雾重重。2014年终，镇里的指导找到老林，递上了一块一千多亩荒山的简图。老林心动了，他把酒店的生意交给媳妇，自己到江浙皖地域调查一个多月，回来后就把酒店卖出去一半，把那片荒山所有承包上去。老林注册了协作社和农业公司，种了一千亩的苗木，两百多亩的*材和三百多亩茶叶。前后投入的资金量超越了1500万！如今七年多过去了，基地的苗木都长大了，茶叶也进入了丰产期，但是距离赚钱似乎还十分悠远。2020年，新冠疫情暴虐，老林家的茶场产了一千多斤春茶，遭逢到了重大的滞销疑问。那段期间老林上窜下跳，四处跑市场，但是由于疫情，很多企业没有动工，很多人连工资都没下落，谁会去买茶叶呢？好在省里出台了关于“春茶扶贫”的文件，要求各单位工会和企业工会开列专项资金，买本地滞销春茶。为了把村里的茶叶卖出去，为了抓住这个契机，咱们任务队四团体所有撒出去四处找相关，那段期间亲友们都感觉我是转行卖茶叶了。为了卖茶，酒量原本就差的我被灌倒了好几回，不过终局还不错，咱们拉来了四家企业和三家单位，一共卖出去茶叶1200多斤，基本处置了村民春茶开售难题。特意是老林，由于听了咱们的意见，注册了自己的商标，有高中高档的各类包装，所以很受企业欢迎，一下子卖出去800多斤茶叶。起初咱们又帮他L系了一家房产企业，卖了100多万元的苗木，到这个时刻，回村六七年的老林才算是见到了回头钱。但是，好景不长，又一年过去了，老林的茶场产量更大了，往年光春茶就产了将近2000斤！由于风调雨顺，全市茶叶大歉收，可是增产不象征着增支出呀，怎样把茶叶卖出去就成了大难题！老林来找咱们帮助，咱们也是无能为力，该找的相关咱们都去找了，但是工会没有文件，财政没有专项资金，哪个单位和企业也不敢声势浩大的来买茶，所以去年的这个渠道往年就彻底封死了。只管有的老板碍于情面买了点茶，但总共也不到十万元，无济于事，处置不了大疑问。一千多斤茶叶堆在冷库里，眼见着就要变成陈茶了，是谁都会睡不着觉的。咱们又想了很多方法，比如在832平台上卖，在消费扶贫馆卖，在好友圈卖，找网红带货卖……成果寥寥，茶叶这行竞争真实太强烈了，咱们村的茶一没有响亮的品牌，二没有各类认证，简直就是赤膊上阵去跟人家竞争，所以卖不掉也很反常，老林看着满仓库的茶叶，地里曾经长大的苗木，很是发愁。他跟我说，这些物品说是绿色银行，算起来也很值钱，但是怎样能把它们卖出去变成真正的钱呢？确实太难了。还有一个月咱们任务队就要启动轮换，昨天早晨咱们请村里几个守业者和村干部吃饭，老范曾经去了西南打工，所以就老林一个算是老板。吃饭的时刻，两杯酒下肚，老林大吐苦水，言下之意是对自己现在一头扎进农业畛域有些悔恨，前后将近2000万元投出去，七八年了，也看不到挣钱的宿愿。要不是有酒店产业输血，老林的现金流也就断了，恐怕也会步老范的后尘了。我不知道该怎样抚慰这个老兄，他确实太不容易了，本着一腔热血和情怀回到故乡，辛辛劳苦七八年，却发现一切如同才刚刚开局，那片青山上有他的幻想和野望，但更多的则是无奈和徘徊。我把市里下发的关于做好乡村复兴与精准脱贫相连贯的意见简明跟他说了一下，大体的意思是中央和各级党委国度对乡村的投入会更多，对乡村产业的搀扶力度将更大，所以宿愿还是有的。老林是个不随便服输的人，既然曾经保持了七八年，置信再难他也会保持下去。三、结语就我所驻村而言，目前回来守业的以70后为主，他们广泛有高中以上学历，在外有自己的生意和任务，都实现了原始积聚，身价基本都在千万高低，这也是他们回村守业的底气和资本。之所以回村守业，要素有三，一是县乡两级国度竭力约请，请他们回村当村干部，请他们回村投资带动村民致富；二是他们有浓重的故乡情怀，这绝非虚言，我罗列的连个个守业者，都是本村人，都是农民出身，是真正在苦水里泡大的孩子，他们关于贫穷有刻骨铭心的记忆，所以当脱贫攻坚战打响以后，听到故乡的号召，他们牺牲无反顾的舍弃外面的事业，一头扎进农业产业的大潮中；三是党和国度对三农的搀扶力度史无前例，作为商人，他们嗅到了某种开展的时机。如今，脱贫攻坚战曾经宣告片面胜利，乡村复兴策略接续推动，“五大复兴”中的“产业复兴”是基础和重点，这也必将吸引更多人回乡守业，那么作为前车，这些守业失败或是寸步难行的前行者可认为你们提供哪些自创呢？1.走对路才干有出路，选好守业方向很关键。2.衡量衡量自己几斤几两，管理好投入规模事关生死。3.任何政策都有时效性，可以借助政策搀扶，但不能依赖政策。4.情怀不能当饭吃，激情不能昏了头。5.一入农业深似海，要做好打耐久战的心思预备和资金预备。6.路线是迂回的，出路是黑暗的，保持下去必定会有所报答。
当你陷入低谷时，想要东山再起，需转变观念，做好以下这三点
衡量一个人成功的标志，要看他跌落谷底的反弹力！
过去如昨日黄花，只会徒增伤感，忘记过去，才能重新开始！
人的大部分痛苦，都是来自于太过沉迷于过往！特别是迷恋过去的美好事物！
可现实是，如今你落魄了，过去的辉煌已经成为过去，回不去了，现在要做的，就是重新振作起来，转变观念，才能重拾辉煌！
当你陷入低谷时，想要东山再起，那就从以下这几点开始做起吧！
1，忘掉过去
不管你过去的生活如何优越的，不管你过去的事业如何成功，不管你在别人眼里是如何鹤立鸡群！
可现在，你不比从前了，好汉不提当年勇，你还谈什么当年的辉煌呢？能求得三餐温饱就不错了！千万不要沉迷于过去的种种！那是一种消磨斗志的想法！
有的人，失败了还不承认，还硬着头皮，过着以往的奢侈的生活，明明举债度日，却表面风光地非要高人一等，这种人就是打肿脸充胖子！
不愿意接受失败，是一个人最大的失败！
失败了，还惦念着以前的日子，是一个人最大的愚蠢！
想要东山再起，就必须抛弃过去的一切 ，统统忘掉，因为它们会在你的心头作祟，会影响你的心智与判断，所以，必须扔掉，切断一切以前的美好，重新树立信心，才能勇往直前！
记住，当下就是未来！
2，改变自己
以前，生活很美好，饭来张口，衣来伸手，生活在舒适区，一劳永逸！
以为事业稳定，工作稳定就可以衣食无忧了， 可天有不测风云，守业比创业还难！ 曾经的你，有过辉煌，但现在的你，正处于低谷！
你不能再活在你的舒适区里了，你的舒适区也不复存在了，现在唯一要做的，就是 改变自己，把自己从以前的生活状态当中揪出来，重新面对现在的窘境！
打败一个人的往往不是贫穷，而是心灰意冷！
史玉柱 当年也是站上了金字塔的顶端，而后也一路跌到深不见底，可人家还是爬起来了，而且爬得更高，所以， 失败并不可怕，可怕的是一蹶不振！
改变自己，充实自己，观念不对，那就改变观念，方向不对，那就扭转方向！
只要你有信心，有决心，过去的辉煌，是你重塑信心的例子，你可以的，和过去辉煌的时候一样，你应该拥有重新站起来的勇气与魄力！
没有一成不变的成功，因为一旦到达成功的顶端，就是失败的开始！
所以，每个人都必须改变自己，适应这个 社会 的纷繁的变化！
柯达在破产时，它的胶卷还是世界上最好的！可惜，时代不需要它了！
有些时候，我们并不是败给竞争对手，而是败给时代！
一时的失败，并不是一生的失败，只要有一颗坚持不懈奋斗的心，一切都有可能，东山再起会有时！
3，更加自律
暂时的成功会让人迷失自己，迷失心性，迷失方向！
在摔倒之后，我们应该认识到，以前自己是多么的无知与愚蠢，曾经的辉煌都只是昙花一现， 失败，让我们学会了管理自己，使自己变得更加自律！
自律是一个成功者最基本的条件，没有自律性，一切免谈！
那些成功的企业家，早晨的闹钟都是响得比别人早，有的半夜就起来工作了，人家那是自律！
自己约束自己，是对自己最好的鞭笞！也是一个人自律的最佳体现！
只有自律了，心中才会充满自信，而 自信，是一剂强心剂，是成功之路的垫脚石！
《当幸福来敲门》 中，父亲对儿子说： 不要让别人说你不行，即使是我说的，也不行！
每个人心中都要有一把尺，丈量自己，自己要有主见， 不要让别人说你：不行！你要在心中坚信自己一定行，那就足够了！
失败后的人生，更加需要自律来约束自己，通过一次的失败，很多人都学会了自律和坚强，这是失败带来的教训，也是创业人士必须经历的一堂课！
成功，从来不是一蹴而就，一个人，也不可能永远都会站在成功的顶峰！
人的一生，都是波峰波谷地上下乱窜， 你既要有站在波峰的勇气与魄力，也要有立在波谷的自信与自律！
失败并不可怕，可怕的是失去自信，失去自我！
曾经的辉煌如过眼云yan，不要去回忆，因为十忆九伤，只管眼前的路，披荆斩棘也要向前走！
成功，属于努力奋斗，低谷反弹的勇士！
巴顿将军说过：“衡量一个人成功的标志，不是看他到达顶峰的高度，而是看他跌落谷底的反弹力！”
谁能解释一下“富贵由天莫苦求,万金家计无须谋,如今不比前翻事,祖业根基飞古流”
富贵由天莫苦求: 富贵由天、由命决定,,这是让人要有正确的生活态度, 不要苦苦追求富贵荣华, 那是求不来的。 安于本分是此句的真义。 至于为什么求不来, 你要仔细从日常生活中品味。 万事强求不得, 有句诗对这种现象描述得最为准确: 山前水复疑无路,柳暗花明又。 很多事情眼看就不行了, 突然就又可以了, 为什么这么多突然? 这就是命理的真谛。 万金家计不须谋: 与上面同义。 如今不比前番事，祖业根基飞古流: 是说即使有祖业, 又能守多久呢? 小时父母在, 可以庇护, 但光荫荏苒, 能守业的自然守得住, 不能守业的,就守不住,这叫如今不比前番事。 守不住,就叫祖业根基飞古流。 如果是算命，此乃温和幸福富贵极吉之命。 然而仔细解来, 是叫你不要沉于其中。 总述: 此命虽有六两, 祖业有, 守之则安, 不守则败.安分守己, 自然为福。
都说创业容易守业难 当业处逆境该如何面对
面对逆境，企业可以做的就是在逆境中寻求改变。 提高生产效率、产品和服务质量是企业在不断变化的环境中寻求生存、发展和成功的最佳途径。 提高生产效率，降低劳动成本。 可以用高科技方法，也可以不需要增加投资，不需要投入设备的方法。 第一，可以通过提高员工的素质，对员工进行综合培训，改变工作技巧，提高工作技能。 当员工具备更高的素质，更优秀的业务操作能力，就能够更高效的完成工作；第二，改善工作流程；这就应该确定优化的工作流程。 一个优化的工作流程可以缩短工作时间，减少生产中不必要的浪费，从而降低生产成本，提高生产效率。 第三，与上游供应商长期合作，建立长期利润伙伴关系。 这是整合供应链资源的重要表现，是现代经济环境下被众多学者极力提倡的一种方法。 特别是在生产型企业，通过与供应商建立长期合作关系，可以大大降低原材料成本，建立一个稳定的合作关系。 这表现在两方面：1.企业派公司专员去帮助供应商提高效率，使供应商生产质量更高的产品甚至降低产品价格，使企业与供应商同时受益，得到了低成本的原材料供给，达到双赢的效果;2.企业可以通过专业的咨询公司，使企业提高生产效率降低成本，甚至帮助他们与供应商建立长期利润关系。 面对困境企业如何出招——郎咸平就摆脱当前困境与石狮企业家对话编者按：去年底，著名经济学家郎咸平教授在石狮服装城会展中心为当地政府、企业界代表作了主题为“把脉危机赢未来”的演讲。 郎咸平就中国中小企业尤其是传统制造业受美国次贷危机的影响作了宏观分析并提出了微观应对之策，进而就中国制造业在这股寒流侵袭下如何渡过寒冬支招，并与石狮纺织服装界知名企业家就当前企业困境及如何破局进行对话。 今摘录其主要内容刊登如下，也许对我们杭州纺织的发展会有所借鉴。 一、石狮企业家的发言：�1、王衍筑 （盖奇（中国）织染有限公司董事长）此次美国次贷危机所引发的全球金融危机对中国影响很大，因为美国是中国最大贸易出口国。 因出口退税减少，很多加工企业出口锐减甚至停产。 尽管后来国家针对纺织服装业将出口退税率由11%提高到14%，但这并不能一下子扭转这一被动局面。 不过，这并不等于制造业就没有希望。 单就石狮而言，GDP依旧保持增长趋势。 这并不是说个别企业或地方的短期优势是与郎教授的危机观点相违背的，因为“寒冬”还未到来。 严峻的考验是在2009年，但我依然有信心战胜困难。 “只有夕阳的企业，没有夕阳的产业”，假若自己没有信心，那别人怎么能救我？！�2、吕培榕 （石狮市大帝集团董事长）由于国内劳动力成本上升、人民币升值以及生产原材料价格上涨等诸多因素叠加在一起，大大挤压了内销型的制造业中小企业的生存空间，也使得许多企业开工不足，内需市场也相对低迷，销售受到不同程度的影响。 而我们的企业面对国际国内不利形势，在作出最大努力。 我们大帝集团是一家涵盖纺织服装产业链的多元化集团公司，我们提前完成技改，重视品牌塑造，较去年而言，还保持了9%的利税增长。 此次美国次贷危机所引发的全球金融风暴对我们的外贸出口影响较大，就企业本身而言，给国际大牌贴牌加工的订单锐减，仅面料出口就减少70%，但自主品牌的量却并没有减少，内销经过业务拓展相对增长，因为提前技改，鞋材与箱包面料在研发上有了新的突破，才弥补了外单损失。 �但此次金融危机使企业在发展壮大中受阻，银行惜贷、恐贷、导致企业在塑造品牌、市场网络终端建设方面趋缓。 我希望当地政府切实为企业办实事，帮助企业技改和融资，助力石狮民营企业打造出几个大型知名服饰品牌企业。 �3、田启明 （爱登堡中国大陆特许总部CEO）我觉得面对不容乐观的国内外经济形势，我们的品牌企业应该将研发、终端通路的“哑铃型”企业模式做好，这样才有机会在逆境中谋求生存和发展。 尽管今年遭遇国际经济大环境的影响，但总体趋势还算良性。 不过2009年的压力还是很大，企业的发展将受到资金链大环境的制约。 �二、【郎咸平 （著名经济学家）】：面对困境企业如何出招�面对资金压力、税负过重等，怎样才能使中小民营企业渡过这道难关?�我以邻近的晋江企业为例，比如恒安集团和安踏、七匹狼，它们是行业知名品牌企业，也是产业链相对完整的企业。 制造业的真正危机是那些纯粹来料加工的企业，而产业链相对完备的企业其抗压性较强、抵御风险的能力较强。 �首先，企业应该看到政府政策方面的调整，譬如不久前出台的调整贷款利率和存款准备金率；其次，企业对政策调整要有一个理性的认识，这些调整都是微调，不会对微观经济产业有立竿见影的效果；第三，中小企业要想过这道关，关键还在于自身，建立健全的财务制度，保持合理的现金流。 �短期应对之策：民营企业应该尊崇“现金为王”的铁律，做一个保守者，谨慎投资或是干脆不投。 �在如今的形势下，保持不亏本就算成功了。 要降低资产负债率，增加持有现金量。 因为经营环境恶化了，不少制造型企业将资金投入楼市、股市等诸多领域，但此时的投资尤应保守，还应该对既有投资作优化处理。 �中期应对之策：政企联动的“6+1”大系统高效整合。 �“6+1”理论是关于产业链定位的形象说法，处于产业利润高端的“6”包括：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售；“1”就是处于利润最低端的生产制造。 举例说，中国生产的芭比娃娃出口价是1美元，在美国终端售价是9.99美元，将近9美元的价差是整条“6+1”的产业链所产生的。 但在当前经济环境下，中国的生产者几乎没有利润。 美国这么多年来通过产业链的整合，抽走了我们企业的利润。 �那么怎样帮助中小民营企业渡过这道难关呢?我个人认为，政府应该主导帮助企业进行“6+1”产业链的高效整合。 在我看来，全球经济竞争格局只有一个，那就是整条产业链的竞争。 譬如西班牙著名的平民化奢侈服饰品牌ZARA，从生产到终端整个周期只要12天，就因为其控制着整条产业链，并做到了“6+1”的高效整合。 而我们国内服饰品牌与其相比有着明显的差距，至少需要花2~3个月的周期才到卖场。 所以我们泉州的企业要加紧整合产业链，压缩“6+1”周期时间，加快从生产到流通的速度，而且当地政府此刻要发挥引导和服务的作用，帮助企业建立起“6+1”产业链机制，如此才是应对危机的中期之策。 �长期应对之策:建立企业自身的小系统。 �我认为，中国的企业普遍缺乏系统,而这正是企业做强做大的最基本的要素，缺乏系统的做大只会迅速崩溃。 我必须强调，工序流程是高科技的基础，是大型制造企业的基础。 一个缺乏系统的企业特别不抗压。 我希望中国的制造企业一定要建立适合自己发展的小系统，从而为企业长期发展奠定基础。 品牌不是决定因素，产业链条的高效很关键。 �我建议当地政府不要把企业推向市场，政府应推动资源整合。 爱登堡作业流程的环节之间的时间要缩短，提高效率。 �大帝集团应该打造成产业链高效整合的企业，通过当地政府的鼓励、支持、调节和监督来谋求企业的发展，同时借助政府与企业大格局的整合带动附近中小企业共同发展。 我建议当地政府不要将国家出台的拉动内需的政策片面地理解为对大型公共设施的投入，应把资金用在当地制造业的发展上。 当然企业本身也要利用现代资讯系统，迅速缩短从研发到成品的中间环节时间，高效整合，有效压缩空间，不能让资金链产生问题，步子也不能走得太快。 现在很多企业还是不知道正确降低生产成本、提高生产效率的方法。 企业不要只是希望改变工作地点就能够提高生产力，降低生产成本，这只是短期解决问题的办法，长期看来这是逃避不了的现实。 ”小企业有时难免会出现危机，当发生危机时，小企业应考虑到最坏的可能，并及时有条不紊地采取行动：以最快的速度建立危机控制中心，调配经受过训练的高级人员，以实施控制和管理危机的计划；邀请公正、权威的机构来帮助解决危机，以协助保护企业在社会公众中的信任度；由社团、权 威性机构出面讲话，给人以公正的感觉，容易得到公众的信任、舆论的同情。 总之，小企业要想做大做好，在逆境中成长壮大，成为市场中的强者，面对危机，就必须做到以下几点： １．危机未发生时做到未雨绸缪。 企业领导人要有强烈的危机意识，要有远见，事先制定好危机应急计划，确定和培训处理危机的专职或兼职人员。 美国有位经营肉类食品老板，在报纸上看到这么一则毫不起眼的消息：墨西哥发生了类似瘟疫的流行病。 他立即想到墨西哥瘟疫一旦流行起来，一定会传到美国来，而与墨西哥相邻的美国的两个州是美国肉食品的主要供应基地，如果发生瘟疫，肉类食品供应必然紧张，肉价定会飞涨。 于是他立即调集大量资金购买大批菜牛和肉猪饲养起来。 过了不久，墨西哥的瘟疫果然传到了美国这两个州，市场肉价飞涨。 ２．危机突发时做到快速反应。 凡危机的出现都是突发性的，而且会很快传播出去，引起新闻媒介和公众的关注。 尽管发生危机的组织或企业面临极大的压力，但仍须迅速研究对策，作出反应，使公众了解危机真相和企业采取的各项措施，争取公众的同情，减少危机带来的损失。 处理危机时的高效率和日夜工作是做到快速反应不可缺少的条件。 ３．危机曝光时做到真诚坦率。 通常情况下，任何危机的发生都会使公众产生种种猜测和怀疑，有时新闻媒介也会有夸大事实的报道。 因此，危机单位要想取得公众和新闻媒介的信任，必须采取真诚、坦率的态度。 里杰斯特尤其强调实言相告的原则，他指出，越是隐瞒真相越会引起更大的怀疑。 前苏联在处理切尔诺贝利核事故时没有将全部真相公布于众，结果引起东欧乃至西欧国家更大的恐慌。 ４．处理危机时做到人道主义。 危机在不少情况下会带来生命财产的损失。 舆论界对造成危及人的生命安全的事故或事件尤其重视，甚至加以渲染。 因此，危机处理中首先要考虑人道主义的原则。 １９８４年，美国联合碳素化工公司设在印度的博帕尔化工厂发生严重氯气泄露事故，当地居民２０００多人死亡，几万人中毒。 在舆论的压力下，联合化工公司不得不把救护中毒人员放在优先地位，从美国运来大批*物和医护人员，并答应给予赔偿（实际未全部兑现），才稍微缓和了事态。 ５．善后处理时要不惜代价维护企业信誉。 企业的信誉是企业的生命，而危机的发生必然会在不同程度上给企业信誉带来损失，甚至造成难以弥补的损失，危及企业的生存。 在危机管理的全过程中，企业要努力减少对企业信誉带来的损失，争取公众谅解和信任。 实行前述五项原则的最终目的也是为了维护企业的信誉。 最典型的例子是“泰诺”中毒事件，尽管事件本身只涉及一个地区，但约翰逊联营公司为了维护公司的信誉，不惜承担重大损失，下决心在全国范围收回该项*品，赢得舆论和公众的一致赞扬，为今后重新占领市场创造了极为有利的条件。