记得中国合伙人里曾说，不要和最好的朋友一起做生意。
可我却有一段和几个好朋友一起做生意的经历。
一开始找店辅时我们就被加盟商坑了，以极高的转让费盘下一个店面，原来加盟商与前店主勾结从中赚了差价。都说三个臭皮匠能顶个诸葛亮，谁知我们几个竟是装修完后才发现，只能认倒霉。
一年多的经营生涯，不断的投钱，不断的亏损。最后草草结束，转让给了别人。
除了房租高、人工贵、兼职难以亲自盯守等原因，几个合伙人意见不统一也是常有事儿。比如折扣力度、优惠策略等等，因为关系太好，有时不好意思做主，有时又不好意思提意见。
所以，以下几点经验之谈，也许对正在与人和伙做生意的你有些益处。
一是分工要明确，权责要清晰。 从最开始就要依据每个人的特长进行分工，但无论怎么分，都要定好一个负责人。这个人在经济上是投入最多的，当然收益和亏损也随之变化；管理能力是最强的，不能畏手畏脚，缺少魄力。这样，既不会出现你干多了他干少了的芥蒂，也不会因意见不合而无人定夺。
二是理念要一致，价值观要趋同。 比如我们当时的小店，我坚持把使用的米、面、油陈列出来，向客人展示我们使用的好东西，可其他合作者认为没有必要，事情就不了了之。这就属于理念不同。一个人提出要先聚人气，赔本也要打折吸引客源，另一个如果对价格和成本特别敏感，那就属于价值观不同。
三是要亲兄弟也要明算帐。 要建立一套合作规则，一切按合作的规则办事。这一点我们可以向微商群这个载体多学习，不论是减肥群还是产品售卖群，甚至是学习培训群。你常常会发现，群主虽然一个或者二三个，但真正起决定作用的只有一个人，其他人大多作一些辅助工作，比如看到反对的消息马上发出长篇论述，既能表达正面声音又能起到刷屏的效果。还有的直接当托儿，司马昭之心路人皆知。
四是要坚守初心，不可偏听偏信。 我的一个朋友就是因为被媳妇儿枕边风吹的太猛了，不相信自己的伙伴，总觉的自己干的多拿的少，最终导致合伙人撤资离开，好好的生意一落千丈。因此，千万不要让自己的亲朋好友对自己的合伙人指手划脚，即使合伙人真的有错，也不可以让自己的身边人去指责他。
五是要多沟通，而不是猜忌。 合伙做生意，沟通是很重要的。不要藏着掖着，有什么想法就说来，大家一起想办法。只有沟通好了，大家都明白你在说什么。生意才能越做越好。沟通是全程全覆盖的，做生意前就要先小人后君子，红纸白字把条款制度都写清楚。做生意期间有什么事情也放在桌面上谈，共同努力才能把事情做好。
笔者与合伙人的生意最终虽然无疾而终，但可庆幸的是，友谊的小船却一直固若金汤。至到多年后的今天，我们依然是无话不说的好朋友。
所以，虽然人们都说好朋友合伙做生意很难，但我依然相信有许多正面的事例，比如管仲和鲍叔牙，他们俩是好朋友。管仲比较穷，鲍叔牙比较富有，但是他们之间彼此了解、相互信任。管仲和鲍叔牙早年合伙做生意，管仲出很少的本钱，分红的时候却拿很多钱。鲍叔牙毫不计较，他知道管仲的家庭负担大，还问管仲：“这些钱够不够？”有好几次，管仲帮鲍叔牙出主意办事，反而把事情办砸了，鲍叔牙也不生气，还安慰管仲，说：“事情办不成，不是因为你的主意不好，而是因为时机不好，你别介意。
各位，只要相互保持信任，目标一致，强化管理，精于沟通，我相信合伙做生意也会成功。