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2017年关将至，在过去的这一年里，作为手机行业里已不再年轻的老兵，魅族这一年过得并不怎样舒坦。不久前，魅族对外发布了年内第二次严重业务架构调整，不只新成立硬件、电商等事业部，开创人黄章也将片面复出，并将亲身掌控包含魅蓝在内的一切产品线。整合之后，魅蓝来年又将有着怎样的改革？为此，魅蓝掌舵人李楠也接受了咱们网易手机的专访，无妨来听听他是怎样说的。
先给大家划下重点：
01.关于去年体现：魅蓝往年销量与去年持平，抗住高通专利费的同时依然坚持盈利；
02.关于新品规划：2018年将会是进攻之年，“青年良品”的品牌基调不变；
03.关于新品多少钱：产品会愈加保守，魅蓝最高配要冲击2499元价位段；
明年弹*短缺要动员进攻
对新品很有信念
魅蓝品牌成立于
2014年，过去的3年时期里共发布了20款产品，而在往年终次架构调整中，魅蓝更新为独立的事业部并开局独立运作，此举是为了让魅蓝能够愈加聚焦年轻人，从而与魅族MX以及Pro系列产品构成差异化，后续推出的魅蓝Note6以及魅蓝6两款热销单品也赢得了外界分歧认可。
回首魅蓝过去这一年，只管没有明白提及详细销量数据，但李楠示意，往年全体销量上与去年基本持平，最关键的是年终在与高通达成和解之后，抗住高通专利费的同时，依然坚持了产品层面的盈利。而黄章亲身掌控产品规划之后，魅蓝明年也将会更具进攻性，尤其在产品设计层面将愈放大胆翻新，但不会驳回机海战术，还是走精简路途，打造配得上爆款的青年良品。
用李楠的话来说，
“弹*很短缺，黄总做产品，那假设不够猛的话简直...你想想他以前做过的物品，M8狠不狠，M6狠不狠。所以说黄总亲身摇头的产品，咱们很有信念，我置信进攻性会很足。”语言之间也能显著觉失掉，李楠十分寄宿愿于魅蓝在黄章的一致指挥下，在2018年打一次性彻底的翻身战。
片面屏会跟进
魅蓝最高配要冲击2499元价位
自动手机行业当初已开展为高低游高度集成的产业，换句话说，终端厂商很多依赖于抢先外围供应商的技术迭代，谁在外围供应链上占据长处，谁就更能在市场上把握被动权。
关于明年产品体验层面详细规划时，李楠特意强调，明年会有
5个新的方向：第一是片面屏，第二是Face ID，第三是无线充电，第四是屏下指纹，第五是以石墨烯为代表的电池技术改造。“魅蓝会联合自身长处，继续增强产品设计，但魅蓝新品的体验详细会从哪些点去着手扭转，最终还须要跟黄总商量来选择。”
回到绕不开的片面屏话题，此前他也在知乎上分享了对当下片面屏手机的认识，言辞强烈招惹了不少非议。从屏幕消费工艺和用户体验层面，他以为，当下真正可称得上片面屏手机的只要
iPhone X，它是行业的一个标杆，而那些所谓的18：9屏幕手机跟iPhone X是齐全两代产品，但无法否定伪片面屏在技术上的提高以及体验上的优化，真正要达成iPhone X这样的片面屏，是须要用很贵的屏幕能力成功。
“明年魅蓝必需会有片面屏产品推出，但如何切入很关键，在国产屏关系技术尚未成熟的条件下，选择像iPhone X同款的三星OLED屏幕，国产品牌付出的老本太高，推动的压力很大。”
关于新品多少钱方面，李楠也泄漏，
“假设或者的话，咱们还是宿愿明年能够让魅蓝最高配去冲击2499元的价位”，但详细能够回升到什么水平还要照旧产品定位自身来确定，而且必需会跟魅族上流旗舰系列构成互补。此外，魅蓝明年依然会坚持高通、联发科以及三星这三大芯片平台同时开发，关系的新品都会有。
防止新品节拍错位
遗憾错过往年618和双11
往年魅蓝一共发布了
5款新品，只管新品数量相比去年少了很多，但都集中在9月之前。而当iPhone X引爆市场之后，各大厂商纷繁推出18：9屏幕的新机，但魅蓝却迟迟未能发声跟进推出新品，由此引发不少“煤油”以及外界的质疑和非议。
对此，李楠也坦承，往年新机的数量只管不多，但也有像魅蓝
Note6这样的爆款产品， “2017年最最遗憾的是错过了618和双11这两拨促销旺季，没有新品可打的局面很难堪”。即使如此，魅蓝在双11和双12没有新品的状况下，打到了全平台国产品牌第四，双12时期魅蓝Note6的销量翻了十倍。
增强与电商以及运营商的协作
重点更新线下品牌店
在谈及开售渠道方面，李楠示意未来除了继续增强与京东、天猫等电商平台的协作，还会拓展与运营商层面的协作，
“运营商也迫切须要足够好的产品，会寻求那些抵消费者有吸引力，同时品牌更有能量的厂商来协作”，显然这方面魅蓝会更有长处，曾经基本确定会增强跟中国移动以及中国电信的协作。
另外，李楠也指出，在外部成功架构调整之后，魅蓝和魅族也会在渠道和产品的营销层面启动整合。而在新批发以及消费更新的大趋向下，眼下最关键的义务是更新魅族品牌专卖店的体验，让用户不止是来买手机，而是成为一个话题和社交的场合，甚至是用户没事也能想着能来溜达的中央。
专卖店更新的外围指标就是扩大手机以及其余第三方硬件品类的基础上启动补充，带来购物体验上的变动，
“相比苹果，咱们要做得更接地气，为咱们的用户提供话题和体验”。
当然魅族专卖店笼统接上去该如何扭转，还须要由魅族开售部、魅蓝开售部以及硬件事业部来独特推动，最终必需还须要黄章来亲身摇头。
2018年关于李楠和他的魅蓝团队来说是至关关键的一年，在成功业务架构调整以及产品策略规划规划之后，如何出好手上的这幅牌是选择魅蓝是否再度抢先的关键。但酒香不怕巷子深，打铁还需自身硬，面对谣言最好的回应是拿出足够硬气的产品，详细体现如何，咱们刮目相待。
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